2022-03-24
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信息員首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)的機會，在本月有幸參加了班組長綜合素質(zhì)提升學(xué)習(xí)。在整個學(xué)習(xí)中，我認識到班組長的使命和任務(wù)，深入了解到班組在企業(yè)中的地位和作用，明確了企業(yè)對現(xiàn)場管理干部的要求。同時，也更加認識到自己的不足之處。
然而，班組長在具體工作開展中還是有一定的難度。一方面，必須要在管理工作中充分調(diào)動班組成員的積極性，協(xié)調(diào)解決各種問題;另一方面，又要深入工作現(xiàn)場，全面了解各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問題，管理到位。如何做到不僅自己要能出色地完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合工作，我對自己以后的工作有個初步的規(guī)劃。
一要強化業(yè)務(wù)技能，提高學(xué)習(xí)能力。班組長要想服眾，必須得有拿地出手的業(yè)務(wù)技能。作為管理干部，不一定在生產(chǎn)技能上比普通員工出眾，但在貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖、辦文辦事協(xié)調(diào)等方面，要顯示出自己的專業(yè)水準。同時，要主動積極地學(xué)習(xí)，掌握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則，扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，不斷增強班組的凝聚力。
二要理清工作思路，講究工作方法，做到心中有數(shù)。作為一名班組長，首先要清楚自己要做什么、能做什么。如班組每一個成員的技術(shù)水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。其次，要針對不同人員的個性和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，揚長避短，共同為做好班組工作創(chuàng)造團結(jié)一致的良好氛圍。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好地發(fā)揮團隊精神，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
總之，通過本次培訓(xùn)，使我對班組管理有了全新認識。我將以本次培訓(xùn)為新的起點，提高自身綜合素質(zhì)，強化科學(xué)管理意識，提升班組管理水平，為公司的發(fā)展貢獻綿薄之力。（電化分公司 高瑞）
