2022年以來，面對嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，神木煤化工公司按照學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行的要求，持續(xù)鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下沉基層，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、解難題、促發(fā)展，激活穩(wěn)增長的“一池春水”。3月份，該公司組織機關(guān)全體人員開展“到基層一線上一天班”活動。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員和各部門業(yè)務(wù)人員走出機關(guān)，下沉一線，到最艱苦的崗位上鍛煉，扎實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，并以“親眼所見”“親身經(jīng)歷”的方式，發(fā)現(xiàn)存在的突出問題，為企業(yè)解難題穩(wěn)增長獻計獻策。
當(dāng)學(xué)員，讓轉(zhuǎn)作風(fēng)“立竿見影”“會前空氣呼吸器的講解你學(xué)到了啥？”“壓力要大于28MPa，報警哨要在壓力低于5MPa時能夠立即報警，面罩佩戴氣密性要好... ...”上崗前，機關(guān)人員在“師傅們”的現(xiàn)場授課和示范演練下，不僅知曉了廠區(qū)的所有風(fēng)險點和注意事項，還學(xué)會了各類應(yīng)急救援知識。干什么就要像什么，學(xué)員們跟著師傅轉(zhuǎn)廠區(qū)、爬樓梯、查設(shè)備、看數(shù)據(jù)、做記錄，一邊熟悉生產(chǎn)設(shè)備，一邊了解工藝流程。遇到不懂之處，學(xué)員們及時請教師傅，并認(rèn)真做著筆記，一天班上下來，不僅對工藝流程脫口而出，還能獨自完成工藝流程圖?！敖裉熳吡?萬多步，是我走得最多的一次，有30多個好友點贊。”一個學(xué)員的一句話道出了基層工作的不易，也讓人看到好的工作作風(fēng)，就是要“接地氣兒”，就是要踏踏實實的，一步一個腳印。“大家對伙食、住宿滿意嗎？”“家里有什么困難？”“黨組織哪些工作做得不到位？”“工會工作下一步怎么干？”……各相關(guān)部門俯下身子，問需于“民”，問計于“民”，大到福利待遇、崗位晉升，小到吃穿住行、家長里短，無所不談。雖然交流時間有限，但是真誠地聊在一起，讓機關(guān)人員聽到一線職工的“心聲”，了解到來自底層職工的“疾苦”。各相關(guān)部門將收集的10余條“急難愁盼”問題，反饋到該公司工會，作為2022年擬辦實事清單，持續(xù)鞏固“我為群眾辦實事”實踐活動成果，用心用情用力解決職工的操心事、揪心事、煩心事，增強職工獲得感、幸福感、安全感。
“安全環(huán)保信息重復(fù)、多頭報送，增加了不必要的工作量”“設(shè)備‘一機一檔，一臺一檔’完善速度較為緩慢”“咱們的工藝指標(biāo)還能不能再進行優(yōu)化”……該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與基層分廠經(jīng)理、車間主任、技術(shù)員、班組長和一線職工坐在一起，聊存在的問題、談面臨的困難、想解決的辦法，利用8個多小時時間，刨根問底、對癥下藥，提出解決之道。各部門人員結(jié)合各自崗位工作和發(fā)現(xiàn)的問題，積極獻計獻策100余條，毫不避諱地“找茬”，把一個個問題“擺在桌面上”，然后再提出一條條行之有效的解決措施，讓解難題精準(zhǔn)發(fā)力見實見效。“請大家填寫解決實際問題備案表，做好跟蹤落實工作，確保每個問題都能得到徹底解決。”到基層上一班結(jié)束后，該公司組織機關(guān)全體人員撰寫了心得體會，填寫了為基層解決實際問題備案表，將問題事項、解決措施、責(zé)任部門和完成時限等信息羅列清楚，形成倒排工期表和責(zé)任清單。一個問題一個責(zé)任人，一個問題至少一個解決措施，130余條保生產(chǎn)、保穩(wěn)定的“好點子”，繪制成一幅清晰的“路線圖”，成為了一個響亮的“行軍令”，為該公司全力保障穩(wěn)增長開山辟道，保駕護航。找準(zhǔn)“小切口”就能見到“大成效”。該公司把黨的歷史經(jīng)驗作為想問題、作決策、辦事情的重要遵循，學(xué)史力行轉(zhuǎn)作風(fēng)，為職工辦實事辦好事，以得力舉措確保穩(wěn)增長，讓“學(xué)史之花”“民生之花”“發(fā)展之花”在春光里盡情綻放。（徐曉林）
2022-03-29
1133
信息員
