2022-06-17
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信息員為進一步推進班組建設制度化、規(guī)范化，進一步提升班組管理水平。電化分公司電儀車間維修班組緊緊圍繞“五個加強”，通過采取多項舉措。加強班組基礎建設，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
加強制度管理，促進班組標準化建設。
一個好的班組離不開嚴謹的制度和規(guī)范的管理。電儀車間結合班組日常實際工作，嚴格執(zhí)行落實公司、車間各項規(guī)章制度，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組各項工作。建立嚴格的懲獎考核臺賬、設備保養(yǎng)臺賬、電氣、儀表檢測臺賬、事故管理臺賬，規(guī)定班組成員對每天工作日志及周工作計劃做詳細匯報，明確各自責任人，將班組工作分解、落實到班組的每一個人員身上，明確班組工作“事事有人管，人人有事干”。與此同時，對員工關心的考勤、考核、獎勵等情況及時予以上墻公布接受領導和員工的監(jiān)督。使班組各項工作做到有章可依、有據可查、按章辦事，實現班組管理的制度化、規(guī)范化、標準化。
加強現場管理，強化班組精細化建設。
為創(chuàng)造整潔、規(guī)范、舒適、安全的工作環(huán)境，不斷強化班組建設的精細化。電儀班組按照“6S”管理執(zhí)行標準為契機，以安全管理為目標，全員推進“CTPM”精益化管理。儀表校驗室“定物、定位、定量”的標準，將物品進行合理布置、明確數量、擺放有條不紊、加以標識，做到目視化管理。將以前的“找東西”變成現在的“拿東西”，讓校驗室的物品易取易放，減少了尋找物品的時間，提高了工作效率。為公司率先打造出標準化樣板區(qū)。并將6S納入班組日常管理中，持續(xù)推進打造CTPM管理，對所屬區(qū)域110變電站外綠化帶、道牙、護欄刷漆，死角衛(wèi)生的清理；使現場面貌煥然一新。提高設備管理水平，改善生產運行環(huán)境，實現班組建設的精細化管理。
加強技能培訓，提高班組技能水平建設。
一直以來，電儀班組把培訓作為班組建設提升的第一要務。堅持培訓、工作兩不誤。為提高人員的業(yè)務素質和技術水平，電儀班組制定了嚴格學習培訓計劃。一是認真組織開展崗位練兵實訓活動，加強培訓的針對性和實效性，提高班組人員實際操作水平和分析問題、解決問題的能力，通過崗位練兵比武活動營造出“比、學、趕、幫、超”的正能量，也激發(fā)了班組人員學習技術的積極性，形成你追我趕的局面。二是對班組注入“新鮮血液”，請經驗豐富、技術過硬的師傅與新進入員工簽訂一對一“師帶徒協議”，使新入崗員工能夠快速成長，勝任本職工作。三是積極開展班組長，技術員“講小課”活動，針對班組人員日常工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，側重點進行培訓與現場講解。極大地推進班組技能水平的提升。
加強安全教育，夯實班組安全建設。
“安全為了生產，生產必須安全”，為夯實安全生產管理基礎。電儀班組始終將安全生產放在第一位。不斷提高班組人員的安全意識，加強安全教育培訓與日常安全管理相結合，認真組織班組員工學習，貫徹執(zhí)行公司有關安全生產的規(guī)章制度。實施班前會講安全，分享事故案例，開展班前安全技術交底、安全分析。進一步提高班組人員立足崗位，防范安全事故的自覺性；堅持每周一開展班組安全周例會，對每次安全例會的內容、要求、措施作具體規(guī)定，建立班組安全活動臺賬，使班組安全周例會真正收到實效。將安全事故案例做成PPT形式，利用班組媒體電視，對班組人員進行安全教育；定期進行安全防護用品的使用練習及應急預案的演練；認真開展隱患排查治理，嚴格落實對設備包機、點檢范圍的責任劃分，保障員工及設備安全；建立健全班組安全生產責任制，全面履行安全生產崗位職責。堅決杜絕班組人員“三違”現象，加大反“三違”工作力度。實現人員“零違章”、設備“零缺陷”、生產“零事故”的目標。
加強親情管理，提升班組凝聚力建設。
為努力營造團結和諧的班組文化氛圍，加強員工之間的親和力，提升班組凝聚力。在日常管理中，電儀班組通過建立班組員工檔案，掌握員工信息，每逢人員生日，都會送上提前準備好的生日賀卡；班組人員家有喜事時，也會祝賀。逢年過節(jié)時，相互間電話或短信送上真誠的祝福；關心每位員工的身心健康，注意每個人的思想動態(tài)，對情緒不穩(wěn)定的人員及時了解情況，并進行溝通和開導，使員工感受到班組的關心和溫暖，從而進一步增進了班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
班組建設任重道遠，電化分公司將一如既往，不斷進取，進一步強化基礎管理創(chuàng)新班組管理方式，全面提升班組管理綜合水平。（王亞麗）
