2022-09-13
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信息員8月11日，公司在四樓會議室召開7月份經營分析會。會議由公司財務部部長郭虎主持，公司領導班子、各部門負責人和相關人員參加會議。會議對7月份生產經營情況進行通報，相關單位和部門就指標的變動進行了分析，并拿出了解決問題的措施和方法。
公司副總經理金海偉強調，受原煤價格上漲的影響，公司主要原材料蘭炭、電極糊、碳棒等價格也在不斷的上漲，同時石灰石采購也比較困難，所以下一步重點做好以下工作：一是電石產品的能耗管控；二是電石的成本控制；三是提升電石質量。要求生產部和分公司做好溝通，通過對比分析，找出差距，最大限度降低電石成本和提升電石質量。財務部、生產部要做好與分公司的對接，確保核算數據準確，如蘭炭產量及庫存量要以生產部數據為準，提前做好數據預判。各分公司及相關部門提前著手規(guī)劃研判，對大修、技改、安全投入、培訓等做好規(guī)劃，提前做好2023年預算工作，更好地指導生產。
黨委書記、董事長張進峰結合當前形勢和公司重點工作安排，要求各公司加強應收賬款的壓降，7月末電化分公司和潔能發(fā)電分公司應收賬款達到8500萬，德州和北元兩家客戶要做好溝通，及時結算貨款。必要時可以調整結算周期。四家蘭炭分公司應收賬款達到2個億，四個蘭炭廠委派財務科長和分公司負責人把新的理念要灌輸進去，把應收賬款降下來；當前的降本增效工作結果不太理想，未能達到預期效果。生產、財務要統(tǒng)計生產用電，了解峰平谷電量，借鑒其他單位做好電費結算，降低成本，真正實現(xiàn)降本增效；目前十項費用中辦公費還在上漲，相關部門要注意做好控制，各分公司要注重數據指標的分析，做到指標平穩(wěn)，如蘭炭廠的入爐煤單耗仍然較高，沒體現(xiàn)出來項目升級的變化，可以多與天元、泰和做對比分析，必須要找出問題的根本原因；當前蘭炭市場不景氣，略有虧損，財務要將數據核算準確，及時向公司領導匯報，并提出符合實際的建議；繼續(xù)做好財務預測工作，特別是每周的電石成本預算要堅持下來，以便公司能及時掌握電石的市場變化趨勢做出決策。（易夢文）
