2022-09-20能源公司潔能發(fā)電分公司電氣儀表檢修班“6S-CTPM”班組管理工作火熱進(jìn)行中
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信息員為進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)班組科學(xué)化和精細(xì)化管理水平。在公司班組建設(shè)啟動儀式結(jié)束后，潔能發(fā)電分公司電氣儀表檢修班積極行動起來，電氣、儀表班組長分別擔(dān)任組長、指導(dǎo)員，并推選5名技術(shù)能手擔(dān)任專員，將設(shè)備缺陷消缺率、返修率、檢維修成本、泄漏率四個指標(biāo)作為班組建設(shè)的精益管理指標(biāo)，明確職責(zé)分工，制定工作推進(jìn)計劃。
整改前
整改后
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整改后
目前，班組內(nèi)部目視化管理工作已初見成效。新面貌給班員一種清新的感覺和愉悅的心態(tài)，讓愛廠如家不再是一個口號，而是電儀檢修班的真實寫照。
（麻洋）
