2022-09-08
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信息員三秦都市報(bào)-秦聞?dòng)崳ㄍㄓ崋T 任偉 記者 王鋒）今年以來(lái)，陜煤能源公司以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，以安全管理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為依托，緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)，準(zhǔn)確研判內(nèi)外部形勢(shì)變化，積極采取有效措施，做實(shí)做細(xì)能源保供各項(xiàng)工作，保障分公司電廠機(jī)組應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。至8月31日，該公司今年發(fā)電量累計(jì)完成10億千瓦時(shí)，同比增加33.3%，完成了全年基本任務(wù)的77%，廠用電率11.72%，同比去年下降0.14%，煤氣單耗1.32m3/kwh，同比降低0.06m3/kwh，切實(shí)發(fā)揮地區(qū)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能源保供的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用。
圍繞發(fā)展抓黨建 抓好黨建促生產(chǎn)
該公司黨委充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，全面貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求，按照《2022年度穩(wěn)增長(zhǎng)工作方案》《“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作方案》要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，制定“三比五優(yōu)”崗位勞動(dòng)競(jìng)賽等激勵(lì)機(jī)制，為高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力；持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，持續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律檢查和作風(fēng)督查，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)同頻共振。全體黨員在疫情防控、安全生產(chǎn)各條戰(zhàn)線上，真正將黨員先鋒模范作用落實(shí)到本職崗位上、具體工作中，始終沖鋒在前，義無(wú)反顧，無(wú)私奉獻(xiàn)，用苦干實(shí)干換取了累累碩果；公司黨委深入指導(dǎo)電廠分公司黨支部推進(jìn)“雙述雙實(shí)”先鋒專項(xiàng)行動(dòng)，開(kāi)展“黨員突擊隊(duì)”“技能結(jié)對(duì)”建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，攻堅(jiān)克難，促進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行。
科學(xué)謀劃布局 扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作
陜煤能源公司全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和神木煤化工總體思路和要求，始終堅(jiān)持“技術(shù)強(qiáng)企、科技興企”的發(fā)展定位，全面形成“一核兩翼三心四同五融合”發(fā)展格局。年初，公司召開(kāi)2022年工作會(huì)，全面安排部署全年工作，簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，做到安全責(zé)任落實(shí)到人，工作責(zé)任落實(shí)到人，層層分解、人人有責(zé)；制定下發(fā)《能源公司2022年重點(diǎn)工作的通知》，把工作分解到各部門(mén)、分公司，突出做好強(qiáng)基固本、開(kāi)源節(jié)流工作，強(qiáng)化科技創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，提高資產(chǎn)的管理水平和運(yùn)營(yíng)水平。每月定期召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，跟蹤督促各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展，及時(shí)解決重點(diǎn)工作推進(jìn)的困難，確保按計(jì)劃完成年度重點(diǎn)工作。
強(qiáng)化精益管理 精準(zhǔn)調(diào)度提高發(fā)電效率
該公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求和業(yè)態(tài)特點(diǎn)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)精益管理提升，推進(jìn)“6S-CTPM”精益管理，將管理內(nèi)化為日常工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)行動(dòng)，持續(xù)打造精益化管理體系。通過(guò)打造“汽機(jī)車間期循環(huán)泵房”等4個(gè)樣板間，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，直面突出短板，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)改善，營(yíng)造出了由“精”到“益”持續(xù)改善的良好氛圍。按照能耗指標(biāo)過(guò)程管理，該公司組織多部門(mén)聯(lián)合應(yīng)對(duì)發(fā)電系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，群策群力解決工作突出問(wèn)題,通過(guò)優(yōu)化調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，強(qiáng)化設(shè)備消缺維護(hù)，緊盯系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，確保機(jī)組“頂峰”發(fā)電狀態(tài)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
隱患風(fēng)險(xiǎn)雙治理 嚴(yán)管嚴(yán)控保安全
為做好能源保供機(jī)組各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，該公司開(kāi)展安全隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制，每月組織開(kāi)展全方位的安全大檢查，深入挖掘生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱蔽性隱患，及時(shí)整改閉環(huán)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及設(shè)備運(yùn)行工況。通過(guò)組織季節(jié)性突發(fā)事件應(yīng)急演練，提高值班人員應(yīng)急處理能力，全力打好迎峰度夏“保衛(wèi)戰(zhàn)”，確保電廠機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。公司安全管理人員積極下現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展不定期巡查，及時(shí)通報(bào)危險(xiǎn)有害因素及安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐步形成了“安全人人管，人人管安全”的良好局面。
下一步，該公司將結(jié)合年度重點(diǎn)項(xiàng)目、能源優(yōu)化、技術(shù)改造項(xiàng)目等形成重難點(diǎn)降本增效項(xiàng)目，苦練內(nèi)功深挖潛力，全力拓寬盈利渠道，加快推進(jìn)新能源發(fā)展，持續(xù)提高”6S-CTPM”管理水平與工作效率，為全年穩(wěn)增長(zhǎng)奮斗目標(biāo)與各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
