2022-10-20
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信息員近年來，神木煤化工能源公司創(chuàng)新克難攻主業(yè)，聚力爭先謀發(fā)展，不斷深入推進穩(wěn)增長、防風險、強作風行動，深度激發(fā)市場活力，奮力加快追趕超越步伐，該公司全員勞動生產(chǎn)率從2018年的191.8萬元/人提升到2021年的210.84萬元/人，營業(yè)收入從2018年的32.4億元增加到2021年的42.54億元，2022年截至目前超55億余元；利潤從2018年的2.02億元增加到2021年的2.56億元，2022年截至目前實現(xiàn)2.37億元。電石產(chǎn)量月均從2018年的2.43萬噸提高到現(xiàn)在的2.55萬噸，邁向了高質(zhì)量發(fā)展的新臺階。
聚合力防風險 加強監(jiān)管穩(wěn)根基
能源公司以品質(zhì)提升，生產(chǎn)安全為目標，全方位監(jiān)控能源公司實際經(jīng)營生產(chǎn)過程，定期召開專題會議，結(jié)合生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、采購等數(shù)據(jù)，分析各項指標在行業(yè)內(nèi)所處的水平，研判企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱點，通過縱橫雙向?qū)Ρ龋R別和評價其中的風險、改進的方向；規(guī)范交接班流程、提升一述兩清、安全辨識等安全基礎(chǔ)管理水平，操作違章率由原來10%降低到現(xiàn)在低于1%，現(xiàn)場隱患整改率由原來的91%提升到目前的99%，實現(xiàn)全年無安全傷害事故，打牢公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，成為能源公司高質(zhì)量發(fā)展重要支撐點。
抓思想強作風 技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展
能源公司以研發(fā)創(chuàng)新為先導(dǎo)，專注“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，提倡創(chuàng)新趕超，在創(chuàng)新中學(xué)習，在創(chuàng)新中趕超。通過培訓(xùn)、學(xué)習、交流等形式，培養(yǎng)廣大干部員工“跳出能源看能源”，眼睛向內(nèi)找問題，眼睛向外找差距，從中看到差距、感到危機、激發(fā)斗志，讓思想活起來、觀念新起來、能力提起來。通過對標學(xué)習，技術(shù)技能創(chuàng)新成果豐碩，“給水泵變頻器改造項目”“抗晃電改造項目”“石灰石磨粉項目”“碳材沸騰爐蘭炭尾氣利用項目”等18項課題分別入選陜煤集團對標最佳實踐成果。發(fā)電和電石兩大主業(yè)通過對標、學(xué)習、吸收、改進、創(chuàng)新等手段，已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)先；參與編寫了榆林市電石地方標準規(guī)范、GB21343《電石單位產(chǎn)品能源消耗限額》、行業(yè)標準《電石行業(yè)綠色工廠評價要求》等，引領(lǐng)了能源公司可持續(xù)健康發(fā)展之路。
強服務(wù)穩(wěn)增長 提升質(zhì)量促效益
比學(xué)趕超爭一流，提質(zhì)增效再提速。能源公司通過產(chǎn)品質(zhì)量改進、專項質(zhì)量控制、強化供應(yīng)鏈管控，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推行品質(zhì)革命，推動設(shè)備點檢率由原85%到目前的98%；實現(xiàn)創(chuàng)新突破、提高效率、降低成本，助推產(chǎn)銷提速。針對電石、蘭炭、發(fā)電工藝布局、技術(shù)優(yōu)化、品質(zhì)提升等方面通過人員調(diào)整、智能工廠建設(shè)實現(xiàn)一人多機，一崗多人。樹立全體人員“確定目標、實現(xiàn)目標、確定更高目標、目標再實現(xiàn)”的螺旋式循環(huán)上升的思維，提升工作效率，優(yōu)化服務(wù)意識，從而提高企業(yè)運行質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力。
面對當前復(fù)雜的形勢和不利因素，能源公司將擔起責任，乘風破浪，時刻保持“慢進是退，不進更是退”的競跑態(tài)勢，下足“精耕細作、久久為功”的“繡花”功夫，把制約企業(yè)發(fā)展的一個個“堵點”和“難點”變成能源公司高質(zhì)量發(fā)展的“支點”和“亮點”，努力成為“蘭炭產(chǎn)業(yè)一流、電力板塊知名、電石行業(yè)領(lǐng)先，具有一定影響力的一流新型煤化工企業(yè)”領(lǐng)跑者。（尤康）
