2022-10-25
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信息員10月20日，神木煤化工公司召開了2023年全面預(yù)算及經(jīng)營指標(biāo)測算視頻會。公司黨委書記、董事長張進(jìn)峰及在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，張進(jìn)峰就公司2022年安全生產(chǎn)、經(jīng)營計劃完成情況，四季度預(yù)測情況以及全年預(yù)計完成情況，2023年安全生產(chǎn)準(zhǔn)備、項目建設(shè)計劃及經(jīng)營指標(biāo)測算情況作專題匯報。神木煤化工各部門負(fù)責(zé)人對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了分析與點評。
神木煤化工公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)斌在點評中提出了四個方面的要求：一是認(rèn)真研讀集團(tuán)公司及產(chǎn)業(yè)公司《違規(guī)經(jīng)營投資管理辦法》等制度，落實好項目手續(xù)審核，做好項目投資、決策過程管理。二是加大科技投資比例以科技項目建設(shè)為支撐，引領(lǐng)公司更好地發(fā)展。三是做好明年產(chǎn)業(yè)布局，為下一步工作打下堅實的基礎(chǔ)。四是在穩(wěn)增長項目建設(shè)上下苦工，抓緊落實項目建設(shè)工作，爭取四季度前完成。
神木煤化工公司副總經(jīng)理問緒忠對公司2022年安全環(huán)保生產(chǎn)、廠容廠貌、6S-CTPM、產(chǎn)量等方面取得成績給予了充分肯定，但也對生產(chǎn)大裝置、2023年經(jīng)營指標(biāo)計劃、蘭炭分公司“6S-CTPM”承包打造、手續(xù)辦理、蘭炭裝置隱患問題以及蘭炭尾氣綜合利用方案確定等方面提出了具體要求，希望公司按照安排任務(wù)清單，逐項落實，在生產(chǎn)經(jīng)營上邁上一個新臺階。
神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春就能源公司2023年工作提出了幾點建議：一是能源公司在安全上要以創(chuàng)四級安全文化示范企業(yè)為基礎(chǔ)，按照一級標(biāo)準(zhǔn)化要求查規(guī)范、定標(biāo)準(zhǔn)。二是創(chuàng)建國家級綠色工廠，超前謀劃，打造蘭炭、發(fā)電、電石安全環(huán)保示范企業(yè)，加快智慧化工廠建設(shè)。三是項目規(guī)劃上要加快新建產(chǎn)能合并，真正實現(xiàn)生產(chǎn)裝置大平衡。四是對裝置水平、污染治理、排放限值、檢測、監(jiān)控、環(huán)境管理水平、運(yùn)輸?shù)瓤冃гu級指標(biāo)達(dá)到行業(yè)最好標(biāo)準(zhǔn)。五是全面推行預(yù)算管理，爭取實現(xiàn)日成本核算，找問題、補(bǔ)短板，內(nèi)挖潛力，發(fā)揮好預(yù)算的管控職能。六是與內(nèi)部或行業(yè)對標(biāo)，加快推進(jìn)“三品”建設(shè)，增加品牌效應(yīng)，實現(xiàn)質(zhì)價雙提升。七是要加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理，實現(xiàn)非計劃停車、設(shè)備故障率雙“零”目標(biāo)。八是要強(qiáng)管理、提效益，創(chuàng)標(biāo)桿等方面向行業(yè)標(biāo)桿、向能耗行業(yè)奮斗。
會議最后，神木煤化工公司黨委書記、董事長毛世強(qiáng)進(jìn)行了總結(jié)點評，并對公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營提出了一個建議：一是立足當(dāng)下，落實生產(chǎn)安全環(huán)保責(zé)任。二是著眼長遠(yuǎn)，探索轉(zhuǎn)型升級發(fā)展途徑。三是理順機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理體系。四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)佳績。（張忠懷）
