2022-11-23
944
信息員四季度以來，潔能發(fā)電分公司積極采取措施，強化干部作風建設，狠抓安全運行專項整治，進一步確保各項制度落實到位，全力助推生產(chǎn)運行各項工作安全開展。
分公司組成每月安全考核檢查小組，重點對領導干部帶班值班、“三必到三走到”等工作落實情況進行嚴格監(jiān)督，進一步細化生產(chǎn)一線跟班安全履職管理規(guī)定，嚴格落實“一崗雙責”主體責任。同時，采取定期和不定期相結(jié)合的方式，深入生產(chǎn)一線，排查設備運行狀態(tài)等方面存在的問題及隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時解決，做到超前防范，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立事故隱患排查治理臺賬，對存在的隱患實行“排查、登記、分級治理、分級督辦”全過程閉合管理。為確保作風問責落到實處，分公司層層壓實事故隱患排查治理責任，明確各車間、班組崗位人員隱患排查治理責任與分工，做到“上標準崗、干標準活”，形成了“全員查隱患——專業(yè)抓治理”的事故隱患排查治理新體系。要求全體干部牢固樹立紅線意識，各環(huán)節(jié)工作必須有落實、有檢查、有回音，有效促進干部作風轉(zhuǎn)變和工作效率提升，確保設備運行安全穩(wěn)定。
為進一步增強干部做好本職工作的責任感和主動性，分公司堅持優(yōu)化干部作風，深入基層圍繞安全教育、員工思想、技術延伸等內(nèi)容進行調(diào)研，廣泛征集員工訴求，切實維護員工切身利益，助力企業(yè)更好更快發(fā)展。同時，從提升員工安全意識方面精準發(fā)力，積極創(chuàng)新安全教育形式，開展了安全宣講進班組、現(xiàn)場崗位問答等一系列參與感較強的活動，讓員工實現(xiàn)了從“要我參與”到“我要參與”的轉(zhuǎn)變，在員工的思想深處筑起了牢不可破的安全防線。（劉榮）
