2022-12-15
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信息員功以才成，業(yè)由才廣。近年來，公司堅(jiān)持“為奮斗者鋪路，為后來者搭臺(tái)”，樹立鮮明人才工作導(dǎo)向，牽引帶動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍優(yōu)化提質(zhì)發(fā)展，切實(shí)提高人才技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。
堅(jiān)持“一把手抓人才資源” 全方位多渠道精準(zhǔn)引
公司黨委高度重視人才引進(jìn)，基于化工板塊人才儲(chǔ)備及安全環(huán)保生產(chǎn)戰(zhàn)略要求，部署落實(shí)陜煤集團(tuán)新一輪“五年萬人招錄計(jì)劃”，按照“高精尖缺+校園招聘+一線補(bǔ)充”的人員補(bǔ)充思路，積極推進(jìn)與本地及省內(nèi)高校合作，打造校企利益共同體，推動(dòng)教育鏈、人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機(jī)結(jié)合；積極推行市場化招聘，落實(shí)公開招聘全覆蓋，符合人才選拔條件的員工按照個(gè)人的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、技能資格、業(yè)務(wù)專長、績效考評等評價(jià)元素，及時(shí)納入人才數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理。堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”、“面試+筆試+公示”的人員招錄程序。通過企校合作、定向委培、轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)、校園招聘、新型學(xué)徒培養(yǎng)等模式，實(shí)現(xiàn)本科以上學(xué)歷人員達(dá)到合同制用工總量的40%以上，高級職稱以上技術(shù)人才占比達(dá)到專業(yè)技術(shù)人才的32%以上，高技能人才占比達(dá)到技能操作人員的32%以上，確保各類高精尖缺人才引進(jìn)與儲(chǔ)備能高效滿足公司發(fā)展需求。
堅(jiān)持“人才靠實(shí)踐檢驗(yàn)”原則，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理
公司為引進(jìn)的人才提供發(fā)展平臺(tái)，充分授權(quán)，做到權(quán)、責(zé)、利對等，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以為公司創(chuàng)造價(jià)值為主要目標(biāo)，適時(shí)檢驗(yàn)人才的匹配度和適應(yīng)性，適者生存，能者居之。制定《中層干部公開競聘實(shí)施方案》《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《員工競聘上崗實(shí)施方案》等，實(shí)行月度績效考核和年度績效考核，個(gè)人績效工資直接與公司經(jīng)營效益和個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，對于績效優(yōu)異的員工及時(shí)給予認(rèn)可，優(yōu)先在崗位晉升、先進(jìn)評選中進(jìn)行選拔。今年以來，實(shí)現(xiàn)中層管理干部競爭上崗9人、不勝任退出1人。同時(shí)對中高層管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作關(guān)鍵崗位人才按照20%、30%、20%的比例實(shí)施差異化薪酬激勵(lì)，合理拉開收入分配差距，做到一線、二線、三線員工收入比例不低于2:1.5:1，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位薪酬具有競爭力，輔助崗位定員包崗工資制、非核心崗位與勞動(dòng)力市場接軌的薪酬分配形式。
下一步，公司將繼續(xù)落實(shí)人才強(qiáng)企政策，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升企業(yè)軟實(shí)力，加大應(yīng)屆生招聘力度及培養(yǎng)力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)，以領(lǐng)先的人才賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。（尤康）
