2023-02-02
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信息員走進(jìn)公司各生產(chǎn)廠區(qū)，隨處可見(jiàn)醒目的“班組任務(wù)目標(biāo)欄”，上面實(shí)施方案、指標(biāo)管理項(xiàng)目等信息詳細(xì)具體、一目了然。班組的日常臺(tái)賬、制度匯編、規(guī)章措施等資料也是齊全完備，及時(shí)準(zhǔn)確，班組管理工作細(xì)致入微，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。
2022年，公司按照“五型五佳”班組管理工作要求，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，運(yùn)用“6S—CTPM”班組管理理念，從保安全、促生產(chǎn)、齊創(chuàng)新等多方面入手，試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面，逐步推行班組建設(shè)工作。
“變‘要我安全’為‘我要安全’”
“在班組建設(shè)推行時(shí)，我們就將安全目標(biāo)管理工作作為班組頭等大事和最大的效益，這一舉措讓職工變‘要我安全’為‘我要安全’。”電化分公司徐建如高興地說(shuō)。
電化分公司電儀車間打造的“風(fēng)行班組”作為優(yōu)秀班組文化品牌，以“班組長(zhǎng)講小課”活動(dòng)為載體，結(jié)合現(xiàn)有電氣、儀表工的技能狀況，綜合員工對(duì)技能提升和培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議，利用班前會(huì)對(duì)班組成員講解安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程和可能存在的安全隱患點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)?！白儔浩鏖L(zhǎng)期停用或檢修后，投入前應(yīng)測(cè)量絕緣電阻，線圈電壓在500V以上者使用2500V搖表，500V以下者使用1000V搖表，其絕緣電阻應(yīng)符合不降低50%?！彪妰x車間郭江平根據(jù)自己精心制作的PPT，通過(guò)語(yǔ)言加動(dòng)畫(huà)描述了變壓器運(yùn)行維護(hù)全部流程，并詳解了存在的風(fēng)險(xiǎn)和安全事項(xiàng)，形象又生動(dòng)。
“重要事交給放心人去做，專業(yè)事交給專業(yè)人去做。”合理化的工作劃分和人員配置是班組生產(chǎn)任務(wù)完成的重要因素。公司班組建設(shè)從內(nèi)部管理入手，通過(guò)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、制定《電氣事故處理職責(zé)與方案》、完善班組內(nèi)部積分管理評(píng)價(jià)體系等多項(xiàng)舉措，對(duì)班組人員進(jìn)行優(yōu)化配置，合理分解安排生產(chǎn)任務(wù)，均衡安排人員出勤，實(shí)現(xiàn)人員組織效率最大化，提升隊(duì)組工作完成率。
“沒(méi)有最優(yōu)成本，只有更好成本”
降本增效是班組建設(shè)中的重要一環(huán)，要做好成本管控工作，必須樹(shù)立“沒(méi)有最優(yōu)成本，只有更好成本”的思想，精打細(xì)算、物盡其用。公司因“班”制宜，編制班組建設(shè)成本管控實(shí)施方案，從材料費(fèi)、電力、修理費(fèi)及其他可控費(fèi)用方面入手，嚴(yán)格把關(guān)，精細(xì)管控，全力推進(jìn)降本增效穩(wěn)步向前。
電化分公司電儀車間將各車間換下來(lái)的廢舊材料自己動(dòng)手制作成配電柜和配電箱、重新組裝燈具、制作燒穿電纜、維修調(diào)節(jié)型電動(dòng)頭、自制熱電偶套管等，同時(shí)通過(guò)技術(shù)改造節(jié)約儀表電纜2500余米，實(shí)現(xiàn)單月降本約10余萬(wàn)元；電石車間利用廢舊底環(huán)、接觸元件、護(hù)屏、電極殼、絕緣等材料，自行制作一套電石爐電極模型，用于車間電極柱模型業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，也成為了電石車間“6S-CTPM”班組管理重點(diǎn)改善的優(yōu)秀案例。
“天下大事，必做于細(xì)”。公司班組建設(shè)工作事無(wú)巨細(xì)、抓小抓細(xì)，細(xì)微之處見(jiàn)真章，“創(chuàng)”出了新氣象。下一步，公司將深入圍繞神木煤化工公司“三高一加強(qiáng)”目標(biāo)，苦干實(shí)干拼命干，持續(xù)深入推進(jìn)“五型五佳”班組建設(shè)，鞏固擴(kuò)展建設(shè)成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。（尤康）
