2023-02-17
677
信息員部署全年，聚力再奮進(jìn)。為使全體職工節(jié)后以旺盛的精力和扎實(shí)的作風(fēng)迅速投入到2023全年工作中，近日，電化分公司黨支部書記、經(jīng)理張憲軍主持召開節(jié)后收心暨2023年重點(diǎn)工作部署推進(jìn)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員參加會(huì)議。
會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了能源公司三屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)會(huì)議精神，對(duì)分公司2022年的工作采取辯證的方式進(jìn)行了回頭望，指出2022年在疫情防控和公司機(jī)構(gòu)改革的大政策下，分公司克服了限電、凈化堵塞、電石鐵水大，穿鍋、穿軌道、穿爐墻、爐變事故和石灰窯工藝波動(dòng)等種種困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。
會(huì)議重點(diǎn)對(duì)2023年分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一是要抓好生產(chǎn)工作，立足崗位加強(qiáng)崗位練兵活動(dòng)，提升崗位操作水平，加強(qiáng)工藝指標(biāo)管理，不斷提高裝置運(yùn)行率以達(dá)到應(yīng)產(chǎn)盡產(chǎn)；二是抓好安全管理，牢固樹立“沒有安全環(huán)保就沒有一切”發(fā)展理念，加強(qiáng)對(duì)職工的安全環(huán)保警示教育，真正把“安全第一”的理念扎根于心，推動(dòng)分公司安全環(huán)保管理由“末端治理”向源頭預(yù)防轉(zhuǎn)變；三是合理安排裝置檢修，分公司必須提前部署、提前行動(dòng)，對(duì)檢修過程中存在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)和檢修質(zhì)量做好規(guī)劃和方案，保證年度各項(xiàng)檢修任務(wù)順利完成；四是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)推進(jìn)“6S——CTPM”班組管理和無泄漏工廠建設(shè)，強(qiáng)化設(shè)備管控，進(jìn)而不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理和班組管理水平；五是抓好智慧化建設(shè)，配合公司做好智慧巡檢中心建設(shè)和電石爐自動(dòng)搬運(yùn)牽引系統(tǒng)的研發(fā)工作。
會(huì)議還就分公司在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理方面存在的問題和難點(diǎn)進(jìn)行了分析、思考。更好地激發(fā)了廣大干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，為分公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階奠定了思想基礎(chǔ)。
此次會(huì)議既是團(tuán)結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的“收心會(huì)”，也是明確目標(biāo)、部署工作的動(dòng)員會(huì)。全體干部職工將堅(jiān)持守正創(chuàng)新，守住分公司干部有擔(dān)當(dāng)?shù)膫鞒?、能吃苦的精神、?jiān)持實(shí)干的工作作風(fēng)和率先垂范的品質(zhì)，針對(duì)設(shè)備重點(diǎn)缺陷、重要工作創(chuàng)新、新技術(shù)、新設(shè)備等去創(chuàng)新，提高工作主動(dòng)性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。（鄭靜）
