2023-02-22
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信息員隨著“6S—CTPM”班組管理活動(dòng)開展的不斷深入，潔能發(fā)電分公司廣大員工對(duì)“6S—CTPM”班組管理的相關(guān)知識(shí)、必要性和重要性有了更深入的了解。也對(duì)“6S—CTPM”班組管理的執(zhí)行所帶來(lái)的成果感同身受，無(wú)論在車間辦公室還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，都有了煥然一新的面貌。
打造前
打造后
打造前
打造后在潔能發(fā)電分公司汽機(jī)車間，員工已形成進(jìn)入廠區(qū)就將勞保用品穿戴齊全，清潔整理儀器設(shè)備的習(xí)慣。工作現(xiàn)場(chǎng)變得寬敞明亮，舒適合理，就連以前的各處死角也都得到處理和改善，變成了一個(gè)個(gè)亮點(diǎn)。以前很多拆下來(lái)的廢舊雜物，堆放在角落，不但造成崗位空間狹小，而且工作起來(lái)很不方便，通過(guò)整理整頓，既改善了工作環(huán)境，增加了崗位空間，還有效節(jié)約了資源；各種設(shè)備通過(guò)初級(jí)清掃和刷漆，現(xiàn)在嶄新如初；工具和物料擺放原本凌亂不規(guī)則，通過(guò)固定標(biāo)識(shí)定位，不但改變了混亂狀態(tài)，還起到了視覺優(yōu)化作用，讓人一目了然，在實(shí)際應(yīng)用方面，更是提高工作效率?；蛟S一個(gè)崗位的變化，顯得微不足道，但分公司所有崗位變化起來(lái)就形成了促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。
通過(guò)車間“6S—CTPM”班組管理推進(jìn)工作，使員工認(rèn)識(shí)到從細(xì)節(jié)入手，從小處做起，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，增加員工的企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念；使每個(gè)人都能從思想上樹立起團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)觀念，從而指導(dǎo)自身行動(dòng)做到從小做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。
