2023-03-23神木煤化工公司副總經理問緒忠檢查指導公司“6S-CTPM”班組管理開展情況
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信息員3月22日，神木煤化工公司副總經理問緒忠檢查指導公司“6S-CTPM”班組建設開展情況。公司生產副總經理金海偉及車間相關負責人陪同。
走進“6S—CTPM”班組管理樣板區(qū)，現場明亮干凈,各種物品擺放整齊,檔案資料分類清晰,管理看板醒目別致。金海偉就公司推行6S-CTPM的開展情況做出了全面的匯報，深刻分析了公司目前開展過程中的不足，明確了下一步的工作計劃。電化分公司原料車間水汽工段長龍俊對水汽工段的“6S-CTPM”班組管理看板進行了講解，電石車間王會中對五型五佳班組建設看板進行了講解。
檢查過程中問緒忠對“6S-CTPM”班組管理工作的開展提出了三點要求：一是將“6S-CTPM”班組管理工作深入切合到生產管理工作中，要求各級管理人員積極參與，加強理論學習，要讓每位員工深刻領會“6S-CTPM”班組管理工作的實質意義，并結合到工作中，全面深化，自主推廣，達到全廠覆蓋的效果。二是“6S-CTPM”班組管理工作的開展周期不能拉的太長，要一鼓作氣，形成一股正能量的勢頭。三是將“6S-CTPM”工作與五型五佳班組建設緊密的結合起來，組織班組全體員工共同參與"6S管理"，不允許任何人游離于"6S管理"之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強引導，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化“6S—CTPM”班組管理。（賀惠霞 辛小利）
