2023-03-29公司組織召開“6S—CTPM”班組管理第六期輔導(dǎo)暨班組建設(shè)第四期輔導(dǎo)周推進會
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信息員為有效推進“6S-CTPM”班組管理，促進“五型五佳”班組建設(shè)進度。3月27日，公司組織召開了“6S-CTPM”班組管理第六期輔導(dǎo)暨班組建設(shè)第四期輔導(dǎo)周推進會。會議由推進辦成員主持，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席閔立娟，機關(guān)各部門、各分公司負責(zé)人及“6S-CTPM”班組建設(shè)項目負責(zé)人共計30余人參加會議。
會上，聯(lián)眾分公司指導(dǎo)員和綜合管理部指導(dǎo)員作月度工作匯報，介紹了打造的亮點、亮點的挖掘，在打造過程中要對可視化標準有更清楚、明確的認識。指導(dǎo)老師對第五期輔導(dǎo)工作進行了詳細安排，對跑冒滴漏治理進行詳細的講解，并對班組建設(shè)第四期工作進行計劃說明與分解，計劃本周四對此次輔導(dǎo)區(qū)域進行驗收。
閔立娟對3月份公司“6S-CTPM”班組管理工作取得的成績給予了充分肯定，要求全體人員必須加快推進“6S-CTPM”班組管理工作，重視精益管理，做到學(xué)習(xí)上要虛心、落實上要用心、推進上要恒心，將班組管理落實到工作中。通過OPL點滴教育、跑冒滴漏治理，改變現(xiàn)有的工作方法，提升自身的業(yè)務(wù)能力?！?S-CTPM”班組管理是一套工作體系，是公司新的一個起點，一次思考的契機，只有不斷提升自身的專業(yè)發(fā)展，才能更好地建設(shè)“大能源”體系，讓公司管理走向更加規(guī)范化、專業(yè)化的道路。（莊文歡）
