2023-03-31
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信息員今年以來，為全面做好企業(yè)管理工作，神木煤化工能源公司以找準(zhǔn)切入點(diǎn)、瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)、落實(shí)落腳點(diǎn)為舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化綜合管理水平。
找準(zhǔn)切入點(diǎn)，做好對(duì)標(biāo)管理“分析題”
今年以來，該公司通過前期調(diào)研、推敲和分析，確立了涵蓋“三層九類”與“專項(xiàng)對(duì)標(biāo)”等20項(xiàng)對(duì)標(biāo)課題，打破常規(guī)，建立內(nèi)外部對(duì)標(biāo)管理臺(tái)賬、月度積分表、季度獎(jiǎng)勵(lì)表、月度通報(bào)表及年度排名表，起草《對(duì)標(biāo)管理辦法（試行）》，陸續(xù)開展外出對(duì)標(biāo)等，采取軟硬拳出擊等多舉措，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理水平。
瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，答好企業(yè)管理“必答題”
該公司找準(zhǔn)突破口，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓企業(yè)管理的“牛鼻子”，下發(fā)了《合規(guī)管理辦法》《內(nèi)部控制管理辦法》《重點(diǎn)工作任務(wù)提醒督辦工作制度》等文件，梳理和完善制度13項(xiàng)，營(yíng)造了制度強(qiáng)管理的濃厚氛圍。另外，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，該公司圍繞重點(diǎn)工作為各部門分解任務(wù)量體裁衣，簽下責(zé)任狀，不斷提高管理水平。
抓住落腳點(diǎn)，填好人才管理“填空題”
為抓優(yōu)化人力資源配置，做好人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)工作，該公司探索“能者上、庸者下”的崗位匹配機(jī)制，踏出了安環(huán)、生產(chǎn)類專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘上崗的新路子。自競(jìng)聘41人的崗位公告在釘釘平臺(tái)推送后，累計(jì)收到簡(jiǎn)歷117份，經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選、資格審查，最終確定了79人參加筆試和面試，為崗位輸送了新血液和新力量。（張忠懷）
