2023-03-30
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信息員自公司推行“6S-CTPM”班組管理以來，銷售管理部積極響應(yīng)，上下一心，不斷學(xué)習(xí)、不斷整改和改造，順利完成了銷售管理部3個推廣區(qū)域的驗收。
走進銷售管理部各辦公室可以看到整體環(huán)境改善明顯，辦公用品擺放井然有序，可視化標(biāo)識清晰可見，辦公區(qū)域干凈整潔、員工的精神面貌煥然一新。這全面體現(xiàn)了部門員工協(xié)同作戰(zhàn)的凝聚力及執(zhí)行力。
回顧初期開展“6S-CTPM”班組管理的時候，大家對此一臉茫然，“什么是‘6S-CTPM’班組管理？”“在日常工作中有什么用？”“該怎么做？標(biāo)準(zhǔn)是什么？”等聲音不絕于耳。在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下大家開始“四處取經(jīng)”，加班加點投入到“6S-CTPM”班組管理的整理、整頓、清掃，清潔工作中，并借鑒公司“6S-CTPM”班組管理樣板間開始“照貓畫虎”。但隨“6S-CTPM”班組管理工作的不斷深入，慢慢的大家有了自己的見解，按照部門的日常工作加以變通，使得日常工作更加簡單化、便捷化。
看著經(jīng)過自己辛勤勞動后變的明亮整潔的辦公室大家都紛紛表示，在進行“6S-CTPM”班組管理的行動中雖然很辛苦，但是大家團結(jié)合作的過程加深了對彼此的了解，磨礪了大家堅韌不拔的毅力，打造后干凈整潔的工作環(huán)境讓我們的心情更加愉悅，工作效率得到大幅提高。銷售管理部119辦公室、121辦公室、504辦公室通過驗收工作。順利提交并通過了兩個改善亮點，在評選中獲得優(yōu)秀亮點獎。
“6S-CTPM”班組管理驗收通過只是大家在長征路上邁出的第一步，這是一項需要長期堅持下去的工作，只有起點沒有終點，銷售管理部全體成員會在“6S-CTPM”班組管理的培訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。（劉紫瑞）
