2023-04-07
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信息員為全面強化成本管控意識,提升公司精細化管理水平，進一步推進“6S—CTPM”班組管理工作。3月31日，公司召開了第六期“6S—CTPM”班組管理輔導(dǎo)報告會暨五型五佳班組建設(shè)第四期輔導(dǎo)總結(jié)會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及車間負責(zé)人、指導(dǎo)員、指導(dǎo)老師參加了會議。
會上，“6S—CTPM”班組管理指導(dǎo)老師對本期“6S—CTPM”班組管理推廣區(qū)域、改善亮點、重點提案、跑冒滴漏治理活動、紅黃旗活動情況進行詳細解讀，其中此次“6S—CTPM”班組管理紅黃旗活動，產(chǎn)生了6面“羚羊旗”，同時改善亮點與重點提案分別有19項和28項通過了審核。在本次驗收中，對30個區(qū)域進行驗收，驗收通過區(qū)域29個，通過率96%，其中辦公區(qū)域的通過率為100%。
班組建設(shè)指導(dǎo)老師對本期“五型五佳”班組輔導(dǎo)工作進行了匯報，指出電化分公司、潔能發(fā)電分公司和聯(lián)眾分公司，班會已經(jīng)按照要求進行中，對OPL點滴教育運用進行了輔導(dǎo)。此外，推進辦組織班組到電化分公司、潔能發(fā)電分公司和聯(lián)眾分公司的樣板班組進行了參觀學(xué)習(xí)，并對why-why分析法和崗位技能矩陣進行了培訓(xùn)。在會議最后對29個推廣合格區(qū)域、22個優(yōu)秀改善亮點以及對機關(guān)和生產(chǎn)區(qū)域紅旗的頒發(fā)。
公司財務(wù)總監(jiān)肖耀強對公司第六期“6S—CTPM”班組管理取得的進步和成果表示祝賀，指出公司處于發(fā)展變革階段，做“6S—CTPM”班組管理勢在必行，各位員工必須堅持落實，制定的實施計劃要嚴格執(zhí)行，對做得好的有能力的員工多多獎勵，而不跟隨公司步伐的、掉隊的，嚴格按照既定的考核制度進行處理，希望管理者和全體員工共同努力、共同學(xué)習(xí)、共同進步。（莊文歡）
