2023-04-14
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信息員4月12日，公司在四樓會議室召開3月份生產經營分析會，公司及各分公司相關部門領導參加會議。
會上，財務資產部部長郭虎對3月份公司總體生產經營情況進行了詳細通報，公司及各分公司相關部門負責人逐個對各自分管業(yè)務口的生產經營情況作出了詳細分析匯報。查找生產經營中成本管控的薄弱環(huán)節(jié)，分析了當前面臨的形勢任務。
公司黨委副書記、紀委書記、工會主席閔立娟指出，要深度分析在成本管控中的瓶頸問題，堵漏洞、補短板、強弱項、定措施。通過做好全體職工的思想教育工作，號召職工杜絕身邊的浪費，形成人人參與、個個有為的生產氛圍。要樹立過“緊日子”的思想，激發(fā)職工挖潛增效、技術創(chuàng)新、開支節(jié)流的意識，在技能培訓上下功夫、勇創(chuàng)新，執(zhí)行好全員積分制管理。
財務總監(jiān)肖耀強對會議作出點評，指出要樹立危機意識，充分認識公司生產經營和改革發(fā)展面臨的嚴峻形勢，眼睛向內，主動作為，謀劃好全年工作，蘭炭分公司原料煤要保持低庫存、高周轉，從源頭設計、作業(yè)流程、技術改造等方面降本增效，把存量做優(yōu)、增量做精。通過保持電石電力成本產業(yè)鏈的優(yōu)勢，加強對十項費用的控制及合同的審核，真正形成合力，共同應對危機。
生產副總經理金海偉對電石蘭炭單耗、蘭炭質量作了強調，要求要進一步提升職工能力素質，通過技術創(chuàng)新、小改小革，加大創(chuàng)新成果的轉化，解決一批制約成本管控的難題，不斷提升生產效率，從而促進提質增效。督促各級管理人員深入現(xiàn)場，深入一線，發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場材料浪費等問題，及時分析原因，制定解決措施。
副總經理劉明星指出要抓住重點，尤其是4家蘭炭分公司要對標先進，對比預算及同期，認真分析差距，找準原因，精準施策，把工作做細做實，推動各項工作持續(xù)提高；要對照自身承擔的目標任務進行認真分解，各級干部要認真履行責任，咬定目標，堅定信心，全力以赴，確保公司下達的各項目標任務圓滿完成。（易夢文）
