2023-08-01
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信息員近日，我有幸參加了神木煤化工公司關(guān)于“節(jié)能降耗”“自動(dòng)化升級(jí)”的調(diào)研會(huì)，會(huì)上我認(rèn)真聆聽了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)于公司在“節(jié)能降耗”和“自動(dòng)化升級(jí)”方面開展的一系列舉措和前瞻性工作，同時(shí)大家也深入交流和分享了各領(lǐng)域工作中存在的一些技術(shù)瓶頸和其他問題。讓我受益匪淺，也讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了作為一名基層管理者在節(jié)能降耗方面行動(dòng)上的迫在眉睫。
節(jié)能降耗并不是單純的口號(hào)，而是深深扎根于我們生產(chǎn)實(shí)踐中的一種工作作風(fēng)。我結(jié)合目前分公司開展的“6S—CTPM”班組管理、“五型五佳”班組建設(shè)工作，里面涉及的管理思維無不與我們要做的節(jié)能降耗密切聯(lián)系，讓我對(duì)精益思維有了一種全新的認(rèn)識(shí)。想要在內(nèi)憂外患的大環(huán)境下生存，唯有適應(yīng)環(huán)境變化，才能使企業(yè)立于不敗之地！這也是我們?yōu)槭裁磳W(xué)習(xí)和開展精益管理的原因。
今年以來，電化分公司將精益管理作為企業(yè)節(jié)能講好的關(guān)鍵抓手，多措并舉降能耗，深化潛能增效益，從細(xì)從實(shí)做起，杜絕一切浪費(fèi)！也許做我為生產(chǎn)一線的我們，并不需要更多的資金投入或大量的人力消耗，而是我們一個(gè)舉動(dòng)、一個(gè)“主人翁”的意識(shí)，就可以節(jié)能降耗、減少浪費(fèi)、降低成本。
在生產(chǎn)過程中，我也深切感受到了電化分公司將精益管理思想滲透到了企業(yè)管理和日常工作的各個(gè)層面，在各個(gè)環(huán)節(jié)減少浪費(fèi)。例如炭材工段氣力輸灰我們通過在凈化灰倉(cāng)錐部安裝電磁閥定時(shí)開啟流化而不是一直通入氮?dú)獾姆绞絹硎瓜铝享槙?，又通過串通凈化灰倉(cāng)與旁邊的閑置罐來增加氮?dú)饣厥蘸蟮牡獨(dú)獾挠行莘e以及調(diào)整工藝參數(shù)設(shè)置來避免氮?dú)馔馀乓源藴p少浪費(fèi)，使原來的氮?dú)馊障牧?00多立方米降低到幾十立方米；又如蘭炭烘干后的篩下物量之前我們未做過多關(guān)注，到現(xiàn)在的篩網(wǎng)改造（篩網(wǎng)孔徑由原來的2.2mm改成1.6mm）和加大篩網(wǎng)檢查頻次有效杜絕大顆粒蘭炭流失；再如炭材烘干脫硝裝置根據(jù)生產(chǎn)管理部原有質(zhì)量分?jǐn)?shù)10%尿素溶液的配制（9噸水、1噸尿素），折合下來1立方米水配2.2袋尿素。在環(huán)保達(dá)標(biāo)許可范圍內(nèi)，我們積極嘗試通過適當(dāng)提高氮氧化物數(shù)據(jù)值并盡可能節(jié)省尿素用量，由原來1立方米水配比尿素從原來的2.2袋降到2袋再降到1.8袋，月消耗尿素量比之前節(jié)省10～20噸；以及近期沸騰爐焚燒煤氣導(dǎo)致入爐煤粉量驟減，預(yù)篩分粉倉(cāng)蘭炭沫過剩嚴(yán)重，通過裝載機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)至蘭炭棚堆放，不僅造成轉(zhuǎn)運(yùn)浪費(fèi)和庫(kù)存浪費(fèi)，也不利于環(huán)保，分公司及時(shí)通過對(duì)預(yù)篩分篩網(wǎng)盲住在保證生產(chǎn)需求的情況下不進(jìn)行預(yù)篩分，而是經(jīng)過烘干后流入下一工段再篩分后外賣提高經(jīng)濟(jì)效益。
“海不擇細(xì)流，故能成其大，山不拒細(xì)壤，方能就其高”，下一步，我將繼續(xù)在公司引領(lǐng)下，立足本崗位，切實(shí)把精益思維實(shí)踐到各項(xiàng)工作中，以實(shí)際行動(dòng)打響精益管理下“節(jié)能降耗”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司的安全高效高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（劉耀邦）
