2023-08-15
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信息員非常有幸參加了陜煤集團(tuán)第十七期班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，通過十五天的學(xué)習(xí)讓我在班組管理的理解上有了深層次的體會，并榮獲集團(tuán)“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。本次培訓(xùn)對我來說不光是一個學(xué)習(xí)的過程，更是提升自我，超越自我的過程。
培訓(xùn)老師的授課形式生動有趣，在老師的講解下，我不僅學(xué)到了理論知識，找到了分析問題和解決問題的方法，還不斷將老師所講述的知識與自身所在項目的實(shí)際情況聯(lián)系起來，思考如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的工作團(tuán)隊。通過培訓(xùn)，我對班組管理有了一些新的認(rèn)識和體會。
首先,班組如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量，是生產(chǎn)前線的重要指揮官，班組長的素質(zhì)高低、能力大小，工作好壞、管理水平高低，事關(guān)企業(yè)的成敗。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。加強(qiáng)團(tuán)隊成員的能力建設(shè)，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。作為班組長要找好班組每個成員的位置，在具體實(shí)際工作中既要鼓勵實(shí)干，也要巧干，讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組員工成為業(yè)務(wù)上的行家。
其次在班組成員素質(zhì)提升方面要制定一套完整的員工培訓(xùn)計劃，定期為員工進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)，包括日常專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)等；同時根據(jù)實(shí)際情況建立一套獎勵制度，根據(jù)員工的表現(xiàn)給予獎勵，激勵員工持續(xù)進(jìn)步，激發(fā)員工的自我意識和自信心，鼓勵他們思考和創(chuàng)造，提高積極性和工作熱情；最后需要關(guān)注員工的潛力，為員工提供發(fā)展機(jī)會和挑戰(zhàn)，幫助其發(fā)掘自己的潛力和優(yōu)勢，從而提升員工的整體素質(zhì)。
班組要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。在新形勢下一流的班組，只有通過不斷的創(chuàng)新才能適應(yīng)新時代下新的機(jī)遇，也只有創(chuàng)新才能產(chǎn)生蛻變，才具備“應(yīng)萬變”的適應(yīng)能力。
此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會對我而言是難得的，也是非常有用的，我意識到了在了解管理知識的同時，還應(yīng)懂得管理藝術(shù)技巧，班組建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營，開拓創(chuàng)新，常抓不懈，在今后的工作中，把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ)，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上落到實(shí)處。班組長整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提高，有利于團(tuán)隊良性發(fā)展，樹立為大家服務(wù)的思想意識。這次培訓(xùn)雖然時間不夠多，但在老師講解中，與兄弟單位的同仁間的交流中，使我受益匪淺，到實(shí)際工作中，一定要將所學(xué)融會貫通，結(jié)合實(shí)際，將所學(xué)知識運(yùn)用到班組管理中去。（艾祥）
