2023-11-07
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信息員漫步廠區(qū)，駐足生產(chǎn)一線，琳瑯滿目的可視化看板、定置有序的辦公用品和工器具、明亮醒目的安全警示標(biāo)識……一年以來，公司通過“6S—CTPM”班組管理和“五型五佳”班組建設(shè)，立足自身實(shí)際、創(chuàng)新載體，使班組建設(shè)形成了百舸爭流、百花齊放的良好局面，撬動安全保障、設(shè)備管理、職工素養(yǎng)等不斷提檔升級。
以點(diǎn)帶面，打造精細(xì)化管理氛圍
一年以來，公司從最初制定方案到“6S—CTPM”班組管理和“五型五佳”班組建設(shè)推進(jìn)辦公室建立再到開展專題培訓(xùn)，并啟動召開動員部署會議，公司邊思邊行、邊行邊學(xué)、邊學(xué)邊進(jìn)，以“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全員參與、樣板先行、精兵督導(dǎo)、持續(xù)提升”的原則，全面啟動“6S-CTPM”打造工作。截至目前，公司共完成228個班組建設(shè)推廣區(qū)域的復(fù)制驗(yàn)收，提交改善亮點(diǎn)200余件。打造過程中，潔能發(fā)電分公司通過查找不合理清單600余項(xiàng)，開展點(diǎn)滴教育、參加“紅牌作戰(zhàn)”行動等，共收到紅牌103項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全部整改，閉環(huán)管理，使班組管理更加規(guī)范高效，促進(jìn)分公司設(shè)備高效穩(wěn)定安全運(yùn)行，在全公司形成了你追我趕比奉獻(xiàn)，拼搏奉獻(xiàn)爭一流的爭優(yōu)氣氛。
匯聚力量，探索班組建設(shè)新路徑
在班組建設(shè)工作中，公司各班組緊緊圍繞思想認(rèn)識、行為實(shí)踐和創(chuàng)優(yōu)爭先聚焦用力，運(yùn)用一點(diǎn)通課堂、崗位技能矩陣、5why分析法等管理工具達(dá)到“賦成效”的目標(biāo)。通過班組建設(shè)過程中的跑冒滴漏治理活動，潔能發(fā)電分公司各車間動密封總數(shù)12236處，泄漏率控制在0.5‰；靜密封總數(shù)為73686處，泄漏率控制在2‰以下，為公司設(shè)備管理取得了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。并且《3#電石爐電極短網(wǎng)電流平衡器》《供熱季疏水回水優(yōu)化調(diào)整》《高處墜落事故演練》等小案例有效地將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，起到了良好的安全警示教育作用。除此之外，各基層班組還利用班前班后會，認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析各類安全事故案例，教育職工時刻守住安全紅線，實(shí)現(xiàn)班組安全文化與安全質(zhì)量的有效融合。
創(chuàng)先爭優(yōu)，激發(fā)班組建設(shè)新活力
隨著公司“6S—CTPM”班組管理和五型五佳班組建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，各分公司創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容，通過自主班組管理可視化培訓(xùn)、優(yōu)秀班組長經(jīng)驗(yàn)分析會等形式，讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。電儀班組貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，先后自主完成89項(xiàng)技改創(chuàng)新項(xiàng)目，校企聯(lián)手研發(fā)5項(xiàng)科研項(xiàng)目，取得實(shí)用新型專利5項(xiàng)，發(fā)表專業(yè)性論文7篇，累計(jì)創(chuàng)效1200余萬元。通過技術(shù)比武、崗位練兵等活動，豐富班組人員技能教育形式，該班組自主研發(fā)的“一種熱電偶保護(hù)套管”，成功解決了熱電偶保護(hù)套管損壞后頻繁焊接問題，提高了熱電偶的使用壽命，并成功申報了國家實(shí)用新型專利，電儀班組更是喜獲“陜西省能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)工人先鋒號”榮譽(yù)稱號，用專業(yè)專注不懈追求，以精細(xì)精準(zhǔn)創(chuàng)新探索，助力公司發(fā)展。（尤康）
