2024-01-08
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信息員聚焦中心工作，奮進關(guān)鍵之年。1月5日，神木煤化工公司召開2024年第一次綜合例會，回顧總結(jié)剛剛過去的2023年工作，謀劃2024年各項工作特別是1月份、一季度工作，激勵大家以只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，從頭抓緊、干在實處，推動2024年各項工作開好局、起好步。
公司黨委書記、董事長雷宏春對2023年工作給予了肯定。他指出，2023年，公司經(jīng)受住了市場、消費稅政策和主要產(chǎn)品價格大幅下滑等多重不利因素疊加的嚴峻考驗，雖然主要經(jīng)營指標完成情況不盡如人意，但在守牢安全環(huán)保穩(wěn)定底線、市場導向的柔性生產(chǎn)長效機制構(gòu)建、企業(yè)科技研發(fā)投入、成本管控、精益管理、班組建設、共享發(fā)展、企業(yè)文化和黨建工作等方面取得了顯著成績，為“十四五”后兩年工作更好開展謀劃了發(fā)展路徑、鋪墊了前期基礎(chǔ)，工作十分不易，成績難能可貴。
就做好2024年工作，他強調(diào)，公司上下要團結(jié)一心、振奮精神、主動作為，始終堅持效益優(yōu)先原則，抓住一切有利時機，抓住市場、價格波動中對我們有利的一切因素，努力提升經(jīng)營管理水平，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，向著大幅減虧目標合力奮進。一是堅持“雙零”目標，始終把安全環(huán)保工作置于首位。堅持“從零開始、向零奮斗”的安全環(huán)保工作目標，扎實開展“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”，切實提升安全環(huán)保管理效能。二是堅持經(jīng)營效益優(yōu)先原則，持續(xù)優(yōu)化降本增效工作。持續(xù)優(yōu)化降本增效長效機制，制訂費用下降的具體措施和辦法；虧損企業(yè)要以“保生存”的緊迫感與危機感，詳細研究制定有效管用措施，壓實各級責任、壓茬推進每一項措施的落地落實。三是從嚴從細抓好2023年各類檢查與考核工作。以“嚴、細、實”為工作原則，扎實開展好年度“體檢”，推動各項工作年年都有新進步、年年都有新提升。四是高質(zhì)量謀劃好2024年重點工作。結(jié)合中央經(jīng)濟工作會議、省委十四屆五次全會暨省委經(jīng)濟工作會議和集團公司有關(guān)2024年工作的一系列精神，在充分醞釀、深入思考、廣泛討論的基礎(chǔ)上，形成2024年重點工作實施方案，提綱挈領(lǐng)指導新一年各項工作高質(zhì)量開展。五是建立技能人才培訓培養(yǎng)長效機制。緊跟智能化、專業(yè)化要求，依托電化公司培訓場地、設施及條件，制定各工種培訓提升實施方案，在全公司建立起技能人才培訓培養(yǎng)長效機制。六是以“奮進者”姿態(tài)全身心投入到一季度工作。會議號召全體干部職工以陜煤“三特精神”為指引，大力弘揚浙商創(chuàng)業(yè)“四千精神”，樹牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的緊迫感和責任意識，以每天、每周、每月的工作實績與能力提升響應“干部作風能力提升”的具體要求。會議要求各單位主要領(lǐng)導、各部門負責人要堅決克服官僚主義、形式主義，主動接受挑戰(zhàn)，激發(fā)工作潛能,在當前治虧創(chuàng)效、保生存的節(jié)骨眼上，一切工作都要朝實里砸、向?qū)嵦幝洌岣咦陨斫鉀Q實際問題的能力與水平；要時時處處帶頭示范，帶頭踐行“奮進者”文化，帶頭站好節(jié)假日最后一班崗，以實際行動和具體作為共同推動形成企業(yè)領(lǐng)導干部帶頭“敬業(yè)奉獻、吃苦在前”的良好工作氛圍。
公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝強調(diào)，新的一年，要增強大局意識和斗爭精神，強力推進治虧創(chuàng)效，拿出更多“硬措施”提振經(jīng)營效益；要著力提升安全環(huán)保、生產(chǎn)運行管理工作標準，“走出去”對標石油煉化先進指標，勇于創(chuàng)建煤化工領(lǐng)域“燈塔工廠”；要突出內(nèi)部審計作用發(fā)揮，促進合規(guī)、提升管理；要壓實目標責任，體現(xiàn)使命擔當，堅決完成全年目標任務。
公司其他領(lǐng)導班子成員對分管工作進行了安排部署。所屬各單位主要負責人、各部門負責人分別以PPT形式匯報了工作情況。（鞏 亮）
