2024-04-11
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信息員4月10日，公司召開(kāi)3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國(guó)、公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)主持會(huì)議。
會(huì)議對(duì)公司3月份總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)分管業(yè)務(wù)情況作了分析匯報(bào)。
會(huì)議指出，當(dāng)前市場(chǎng)整體下行，原煤價(jià)格小幅上漲，蘭炭分公司對(duì)標(biāo)優(yōu)化效果沒(méi)有充分體現(xiàn)，降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等成果不明顯，各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析還不透徹。生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、供銷(xiāo)管理部要針對(duì)電石質(zhì)量和蘭炭單耗對(duì)成本和效益的影響進(jìn)行深入分析，找出最佳經(jīng)濟(jì)點(diǎn)；各分公司要優(yōu)化計(jì)量裝置，進(jìn)行智能化改造，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性。要切實(shí)認(rèn)識(shí)到庫(kù)存對(duì)利潤(rùn)的影響，要加大貨款回收，最大程度保證資金安全。
各部門(mén)要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，提高工作質(zhì)量和效率，對(duì)大檢修、降本增效、技改技措、研發(fā)投入等重點(diǎn)工作要進(jìn)行進(jìn)度的把控，及時(shí)匯報(bào)；加強(qiáng)安全環(huán)保投入力度，嚴(yán)格非生產(chǎn)性費(fèi)用管控；加大對(duì)市場(chǎng)的研判，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做到信息共享，共同防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
張泉國(guó)強(qiáng)調(diào)，能源公司3月份所取得的工作成績(jī)有目共睹，來(lái)之不易，但在之后的總結(jié)分析中還需要進(jìn)一步復(fù)盤(pán)，挖掘制約發(fā)展的根本原因。相關(guān)管理部門(mén)，一定要服務(wù)基層，幫助基層解決生產(chǎn)運(yùn)行中遇到的困難，提高工作質(zhì)量，提升工作效率。一是要加強(qiáng)市場(chǎng)研判，科學(xué)的收集市場(chǎng)信息、分析未來(lái)變化，去偽存真，及時(shí)調(diào)整原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，制定應(yīng)對(duì)措施。二是要持續(xù)對(duì)標(biāo)管理，在能耗數(shù)據(jù)指標(biāo)方面做到平穩(wěn)運(yùn)行，在成本管理對(duì)標(biāo)方面堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)管理，對(duì)有明顯差異的指標(biāo)，組織分析，查找原因，提出改進(jìn)的措施。三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，重視金融風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注原料和產(chǎn)品的價(jià)格變化，注意市場(chǎng)的供需變化和技術(shù)進(jìn)步對(duì)市場(chǎng)的影響。在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范中注意決策合規(guī)、建設(shè)合規(guī)、決算合規(guī)以及履職合規(guī)，管理人員要帶頭把思想和行動(dòng)聚焦到能源公司的經(jīng)營(yíng)管理上，真心實(shí)意為能源公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。（易夢(mèng)文）
