2024-04-15
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信息員為全面總結(jié)一季度生產(chǎn)運(yùn)行情況，分析存在的問(wèn)題，明確二季度生產(chǎn)安全管理重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組工作。4月12日，公司組織召開(kāi)2024年第一季度生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)暨生產(chǎn)分安委會(huì)與日成本核算進(jìn)班組推進(jìn)會(huì)。生產(chǎn)管理部及各分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等30余人參加會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)張玉成主持。
會(huì)議通報(bào)了一季度生產(chǎn)運(yùn)行情況，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行深入分析。針對(duì)日成本核算進(jìn)班組文件進(jìn)行宣貫并詳細(xì)解讀推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組工作的具體要求和措施，要求各分公司要高度重視此項(xiàng)工作并積極響應(yīng)認(rèn)真落實(shí)。各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人通報(bào)了一季度工藝培訓(xùn)、工藝指標(biāo)執(zhí)行、工藝變更、生產(chǎn)專業(yè)隱患排查整改、生產(chǎn)裝置開(kāi)停工管理、非計(jì)劃停工管理以及裝置能耗和能源管理工作情況。各分公司就一季度生產(chǎn)過(guò)程安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理存在的問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。
張玉成對(duì)一季度及目前生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了具體分析，對(duì)各分公司提出的問(wèn)題進(jìn)行了答復(fù)，并對(duì)二季度生產(chǎn)過(guò)程安全管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。一是二季度處于春夏交替時(shí)節(jié)，大風(fēng)、高溫、雷雨等突發(fā)異常天氣較多，要做好極端天氣下的應(yīng)急處置；二是電石自備電改造根據(jù)電石市場(chǎng)再做進(jìn)一步計(jì)劃，生產(chǎn)管理部要提前制定電石全系統(tǒng)《停車方案》及《開(kāi)車方案》，分公司嚴(yán)格按照方案的要求執(zhí)行開(kāi)停車操作，確保系統(tǒng)安全停運(yùn)和開(kāi)啟；三是各蘭炭分公司要充分利用目前低迷的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)停運(yùn)的蘭炭爐進(jìn)行消缺，確保市場(chǎng)好轉(zhuǎn)時(shí)可以隨時(shí)開(kāi)啟，同時(shí)要保持好蘭炭?jī)?yōu)化對(duì)標(biāo)取得的成果，在焦油渣產(chǎn)量、入爐煤控制、焦面產(chǎn)出率、刮板機(jī)改造等方面繼續(xù)深挖潛能；四是電化分公司要做好電石爐安全穩(wěn)定運(yùn)行，合理利用電網(wǎng)限電安排電石爐處理料面及設(shè)備消缺工作，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略；五是配套電石自備電改造完成潔能發(fā)電分公司二期公停工作，同時(shí)要配合好檢維修中心做好夏季發(fā)電二期空冷島的噴淋工作，保證二期負(fù)荷率，降低電石生產(chǎn)成本；六是生產(chǎn)管理部要完成電石、電廠取水許可證的變更工作，按照年度計(jì)劃著手組織電石、電廠操作規(guī)程的修訂，完成“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)能力提升業(yè)務(wù)競(jìng)賽，配合做好單位產(chǎn)品綜合能耗對(duì)標(biāo)工作。（高家）
