2024-04-22
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信息員
4月19日，神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝帶領(lǐng)第二考核組對(duì)公司2023年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查和考評(píng)。會(huì)議由神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及部分職工代表共計(jì)30余人參加了會(huì)議。
辛文輝在目標(biāo)責(zé)任考核工作動(dòng)員講話中指出，2023年能源公司在面對(duì)各種嚴(yán)峻的不利形勢(shì)之下，全體人員通力合作，攻堅(jiān)克難，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、安全綠色發(fā)展等方面取得了累累碩果。在未來的發(fā)展中,一是要狠抓安全環(huán)保，提升生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)效。深入落實(shí)生產(chǎn)裝置能效提升三年行動(dòng)，提升裝置運(yùn)行效能，充分釋放產(chǎn)能，創(chuàng)造效益。二是要聚焦效益提升，夯實(shí)管理創(chuàng)新舉措。圍繞生產(chǎn)全過程降成本，以“蘭炭?jī)?yōu)化運(yùn)營(yíng)”專項(xiàng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，著力開展主要裝置運(yùn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)，優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)，確保原料供應(yīng)穩(wěn)定且成本可控，強(qiáng)化庫存管理，減少庫存積壓。三是要聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。圍繞蘭炭、發(fā)電、電石三大板塊進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。四是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，聚力提升管理效能，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立必勝信心，以奮進(jìn)者姿態(tài)和百折不撓的企業(yè)家精神，著力提升自身解決問題的本領(lǐng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，敢于破解企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸和“卡脖子”問題，以高度的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
張泉國對(duì)開展目標(biāo)責(zé)任制考核的考核流程、注意事項(xiàng)及相關(guān)要求作了詳細(xì)說明。要求充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要意義，以高度的政治責(zé)任感和使命感，認(rèn)真細(xì)致做好考核工作。自覺遵守考核工作的紀(jì)律要求?？己斯ぷ饕獔?jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，從大局出發(fā)，做到客觀公正，突出重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)膶?dǎo)向，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成年度目標(biāo)責(zé)任考核各項(xiàng)任務(wù)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)張進(jìn)峰作了法定代表人述職報(bào)告，從公司2023年目標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)、存在的不足、下一步規(guī)劃等進(jìn)行了匯報(bào)。指出2023年公司上下凝心聚力，以管理提升為主線，有效應(yīng)對(duì)了內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，取得了較為理想的成績(jī)。在管理創(chuàng)新、體系建設(shè)、三項(xiàng)制度改革、安全環(huán)保運(yùn)行、數(shù)字化、智慧化應(yīng)用和可持續(xù)綠色高質(zhì)量發(fā)展等方面均取得了顯著成績(jī)。在新技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)改造項(xiàng)目上分別獲得地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。并針對(duì)公司存在的不足提出了意見和建議，對(duì)2024年工作目標(biāo)任務(wù)及保障措施進(jìn)行了匯報(bào)。
會(huì)議還進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)和后備干部民主推薦，并現(xiàn)場(chǎng)查閱了公司2023年黨建、企業(yè)管理、人力資源、內(nèi)部協(xié)作等方面的工作資料。（王佳）
