公司工會堅持把“工字品牌＋班組建設”作為服務公司發(fā)展的重中之重，聚焦公司高質量發(fā)展戰(zhàn)略目標，以文化凝聚、專業(yè)提升、創(chuàng)新突破為重點，全力推動“職工至上、團結友愛、嚴精細實、數(shù)智賦能、創(chuàng)新奉獻”的工作理念，在基層一線落實落地。 

以“工字品牌”為導向，為公司安全生產做好服務工作

扎實推進“我為群眾辦實事”實踐工作，要在民生工程工作常態(tài)化、長效化機制上創(chuàng)新工作舉措、探索工作新方式、尋求工作新突破，在班組開展“三必訪、三必談、三必幫”活動，并利用釘釘APP創(chuàng)新開通“工會暖心服務”辦理流程，讓職工享受更優(yōu)質、便捷、高效的工會服務；充分利用重大節(jié)日、重要節(jié)點，因地制宜積極組織送春聯(lián)、慶元宵系列活動滿足職工幸福感和歸屬感；組織開展了線上后勤服務滿意度調查問卷評價工作，為進一步優(yōu)化后勤服務流程、提升服務質量具有重要的參考價值；為保護女職工權益，組織開展“‘巾幗’助能源 凝聚‘她’力量”“三八”婦女節(jié)系列活動，表彰了5名“巾幗能手”和4戶“五好文明家庭”，并集中觀看了《第二十條》法律題材影片；公司聚焦職工工作和生活需求，對電化分公司集控樓進行了反滲透產水供水管線優(yōu)化、改造，使職工用水難的問題得到了徹底解決。 

以班組建設為契機，鋪設公司發(fā)展“新賽道”

公司以“五型五佳”班組建設為引領，將五星班組考評與勞動競賽相融合，著力開展五星班組管理評比活動班組建設，五星班組考評采取月度考評、季度評比的方式進行。公司工會根據(jù)《“五型五佳班組”五星管理實施方案（試行）》文件要求，聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產管理部成立考核小組，通過現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員提問等方式，對各班組落實工作情況評分賦星，并根據(jù)各班組表現(xiàn)出來的短板弱項問題，考核組進行詳細指導并提出整改意見建議，每月進行一次評比，目前已進行兩次評比，并將班組評比結果和短板弱項問題進行通報。通過對班組定期進行五星考核評比，使班組建設能夠落到實地、生根發(fā)芽，讓班組管理水平逐步提高，職工的思想行為逐步得到改善，深化推進知識型、技術型、創(chuàng)新型職工隊伍建設，讓班組成為企業(yè)高質量發(fā)展的“推進劑”，為實現(xiàn)一季度“開門紅”打下了堅實的基礎。

下一步，公司工會將堅持在“企業(yè)所需、職工所盼、工會所能”上持續(xù)發(fā)力，以“打造一流產業(yè)工人隊伍”為目標，進一步做實做優(yōu)精益化班組，及時總結好經(jīng)驗、好做法，廣泛推廣宣傳，著力構建“工會搭臺，職工唱戲”的工作服務體系，激發(fā)和引領產業(yè)工人奮斗熱情。（莊文歡）