2024-05-31
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信息員走進公司各生產(chǎn)廠區(qū)，隨處可見醒目的“班組任務(wù)目標(biāo)欄”，上面實施方案、指標(biāo)管理項目等信息詳細(xì)具體、一目了然。班組的日常臺賬、制度匯編、規(guī)章措施等資料也是齊全完備，及時準(zhǔn)確，班組管理工作細(xì)致入微，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。
今年以來，公司按照“五型五佳”班組管理工作要求，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，從保安全、促生產(chǎn)、齊創(chuàng)新等多方面入手，試點先行、以點帶面，逐步推行班組建設(shè)工作。
“變‘要我安全’為‘我要安全’”
“在班組建設(shè)推行時，我們就將安全目標(biāo)管理工作作為班組頭等大事和最大的效益，這一舉措讓職工變‘要我安全’為‘我要安全’?！彪娀止拘旖ㄈ绺吲d地說。
電化分公司電儀車間打造的“風(fēng)行班組”作為優(yōu)秀班組文化品牌，以“班組長講小課”活動為載體，結(jié)合現(xiàn)有電氣、儀表工的技能狀況，綜合員工對技能提升和培訓(xùn)工作的意見和建議，利用班前會對班組成員講解安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程和可能存在的安全隱患點及安全注意事項。
“變壓器長期停用或檢修后，投入前應(yīng)測量絕緣電阻，線圈電壓在500V以上者使用2500V搖表，500V以下者使用1000V搖表，其絕緣電阻應(yīng)符合不降低50%?！彪妰x車間郭江平根據(jù)自己精心制作的PPT，通過語言加動畫描述了變壓器運行維護全部流程，并詳解了存在的風(fēng)險和安全事項，形象又生動。
“重要事交給放心人去做，專業(yè)事交給專業(yè)人去做。”合理化的工作劃分和人員配置是班組生產(chǎn)任務(wù)完成的重要因素。公司班組建設(shè)從內(nèi)部管理入手，通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、制定《電氣事故處理職責(zé)與方案》、完善班組內(nèi)部積分管理評價體系等多項舉措，對班組人員進行優(yōu)化配置，合理分解安排生產(chǎn)任務(wù)，均衡安排人員出勤，實現(xiàn)人員組織效率最大化，提升班組工作完成率。
“沒有最優(yōu)成本，只有更好成本”
降本增效是班組建設(shè)中的重要一環(huán)，要做好成本管控工作，必須樹立“沒有最優(yōu)成本，只有更好成本”的思想，精打細(xì)算、物盡其用。公司因廠制宜，編制班組建設(shè)成本管控實施方案，從材料費、電力、修理費及其他可控費用方面入手，嚴(yán)格把關(guān)，精細(xì)管控，全力推進降本增效穩(wěn)步向前。
電化分公司電儀車間將各車間換下來的廢舊材料自己動手制作成配電柜和配電箱、重新組裝燈具、制作燒穿電纜、維修調(diào)節(jié)型電動頭、自制熱電偶套管等，同時通過技術(shù)改革節(jié)約儀表電纜2500余米，實現(xiàn)單月降本約10余萬元；電石車間利用廢舊底環(huán)、接觸元件、護屏、電極殼、絕緣等材料，自行制作一套電石爐電極模型，用于車間電極柱模型業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，也成為了電石車間“6S-CTPM”班組管理重點改善的優(yōu)秀案例。
“天下大事，必做于細(xì)”。公司班組建設(shè)工作事無巨細(xì)、抓小抓細(xì)，細(xì)微之處見真章，“創(chuàng)”出了新氣象。下一步，公司將深入圍繞神木煤化工公司“三高一加強”目標(biāo)，苦干實干拼命干，持續(xù)深入推進“五型五佳”班組建設(shè)，鞏固擴展建設(shè)成果，為公司打高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。（尤康）
