2024-06-07
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信息員為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，激發(fā)班組工作熱情。近日，公司工會(huì)聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部成立考評(píng)小組，對(duì)潔能發(fā)電分公司、電化分公司和檢維修中心17個(gè)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)五星管理評(píng)級(jí)考核。
考核組通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、人員提問等方式，分別從安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、技能素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面對(duì)各班組落實(shí)工作情況評(píng)分賦星。同時(shí)按照實(shí)事求是的原則，與班組長進(jìn)行交流溝通，對(duì)“五型五佳班組”考核表和考評(píng)方式進(jìn)行優(yōu)化修改，整理出11項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)、12項(xiàng)專業(yè)指標(biāo)、7項(xiàng)成果加分項(xiàng)，共10項(xiàng)加分項(xiàng)和6項(xiàng)否決扣分項(xiàng)，使考核機(jī)制更科學(xué)規(guī)范，切實(shí)做到了各專業(yè)管理縱向到底，確保管理流程延伸到班組、管理要求落實(shí)到班組、管理成效體現(xiàn)到班組。
針對(duì)考評(píng)過程中反映出的問題，考評(píng)組要求各班組抓住薄弱環(huán)節(jié)，明確整改時(shí)間，切實(shí)做到監(jiān)督整改、逐項(xiàng)落實(shí)，形成閉環(huán)管理，讓班組建設(shè)各項(xiàng)工作指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程化、考核數(shù)據(jù)化，過程要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、有序推進(jìn)，激發(fā)班組新活力，有力促進(jìn)班組建設(shè)工作，提升班組管理水平。
下一步，公司將緊緊圍繞“五星班組考評(píng)”工作要求引導(dǎo)班組提升技能素質(zhì)，激發(fā)班組個(gè)性化、品牌化建設(shè)活力，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。（莊文歡）
