2024-07-23
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信息員上半年，神木煤化工公司堅定貫徹落實集團公司“四種經(jīng)營理念”，扎實推進“八項重點工作”任務部署，積極應對化工品市場震蕩下行的挑戰(zhàn)，跳起摸高，主動作為，埋頭苦干，邁出了減虧控虧、效益提升的奮進步伐，6月份盈利2493萬元，實現(xiàn)了今年首次月度盈利。
不松勁，筑牢安全防火墻
為營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，神木煤化工公司強專業(yè)、強現(xiàn)場、強班組齊抓共管，持續(xù)深化“3+1+N”本質安全管控體系和安全生產(chǎn)信息化平臺建設，對283項年度重點工作、92項安措、環(huán)措、消措實施掛圖作戰(zhàn)，重點督辦，確保各項安全管控措施落實到位。
緊扣生產(chǎn)經(jīng)營“末梢”，加速推進安全標準化班組建設，持續(xù)深化“五型五佳”班組和安全標準化班組的融合建設工作，提升班組安全管理水平。邀請危化品協(xié)會開展安全治理能力評估診斷，全力以赴防風險、除隱患，保安全。上半年，累計排查整改問題隱患2943項。該公司及所屬各單位領導班子成員輪流開展重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準解讀宣講，舉辦了2024年液化氣泄漏綜合應急預案聯(lián)動演練暨第二屆消防技能比武競賽，創(chuàng)立《事故事件案例“回頭望”》電子周刊，不斷強化事故應急處置能力，提升本質安全管控水平。
不退縮，多措并舉解難題
點滴努力，積微成著。自去年以來，面對成品油消費稅征收產(chǎn)生的巨大困難和挑戰(zhàn)，神木煤化工公司堅持“上下一盤棋、萬眾一條心”，一方面聚焦產(chǎn)業(yè)轉型謀發(fā)展，另一方面圍繞生產(chǎn)經(jīng)營提質效，以決戰(zhàn)決勝扭虧的奮進姿態(tài)，努力釋放企業(yè)發(fā)展活力。各項延鏈補鏈強鏈措施厚積薄發(fā)，圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面提升、煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)謀劃“三分天下”戰(zhàn)略布局，先后編制了PPC、聚乙烯醇、工程塑料等22份轉型升級調研報告。所屬富油公司非應稅產(chǎn)品比例由去年65%增加至67%。
積極構建綠色產(chǎn)業(yè)結構和低碳用能供應體系，已建成8.5MW分布式光伏發(fā)電項目，擬建設115MW分散式風電項目，推進風電、光伏多能融合發(fā)展，形成神木煤化工公司低成本用能產(chǎn)業(yè)新模式。
強化生產(chǎn)經(jīng)營質效，進一步培育企業(yè)內生動力，持續(xù)優(yōu)化以市場導向的柔性生產(chǎn)長效機制，通過高效率、高質量的生產(chǎn)組織達到提質增量。5月、6月，該公司主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量連創(chuàng)本年度新高。
不懈怠，鼓足干勁提效益
樹牢“會過緊日子才有好日子”理念，持續(xù)梳理降本增效重點和改進措施，在成本挖潛、預算執(zhí)行和管理提質上下大功夫，上半年，神木煤化工公司實現(xiàn)減稅降費創(chuàng)效1.4億元。
扭住創(chuàng)新挖潛的關鍵點，深化“算賬”經(jīng)營，對生產(chǎn)過程實施“精測算、細分解、全覆蓋、剛執(zhí)行”成本管控措施，通過推進日成本核算進班組，形成班班核算、班班對比、班班分析、班班尋優(yōu)的核算機制，持續(xù)打造算賬生態(tài)。
本著“一點一滴挖潛力，一分一厘增效益”的原則，深入開展閑置資產(chǎn)盤活、物資集采、內部協(xié)作、減稅降費、源頭性降本、全員創(chuàng)新創(chuàng)效等活動。嚴格執(zhí)行費用預算，嚴控非生產(chǎn)性費用支出，上半年，十項費用同比下降237萬元，降幅24.39%。（劉彩軍）
