2024-09-07
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信息員方法論是行動的“指南針”，只有按照正確的方法行動，才有可能達到預(yù)期目標(biāo)。陜煤集團的四種經(jīng)營理念對于基層的黨務(wù)工作者來說，就是基層黨務(wù)工作者的方法論和行動的指南針。下面我就圍繞陜煤集團四種經(jīng)營理念，結(jié)合我所在支部工作實際分享幾點心得。
堅持用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念
精細管理作為公司實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效的關(guān)鍵一環(huán)，承載著深挖內(nèi)部潛力、提升整體效益的使命。支部可根據(jù)公司年初制定的產(chǎn)量計劃，全面規(guī)劃全年成本預(yù)算，積極推進日成本核算進班組，并指定黨員包聯(lián)班組，做到了黨員有責(zé)任，班組有指標(biāo)，人人有壓力，使成本管控的主體落實到了生產(chǎn)一線的每一名職工。二是根據(jù)黨員責(zé)任區(qū)的劃分要求責(zé)任黨員嚴格把關(guān)備品備件申報數(shù)量，備件費用持續(xù)降低，從一月份的75萬多到目前11萬多。同時制定最低、最高庫存標(biāo)準、重要設(shè)備和標(biāo)準配件庫存標(biāo)準，合理降低庫存量，減少庫存浪費和資金浪費，實現(xiàn)物資管理由“粗、淺、松”向“精、細、嚴”轉(zhuǎn)變。
學(xué)會用乙方的思維做甲方
服務(wù)群眾一直是黨支部的重要工作，我們要像乙方對待客戶一樣，傾聽他們的需求和意見，有針對性地為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。支部可聚焦安全生產(chǎn)與職工生活兩方面，多舉措暢通員工訴求渠道，通過增設(shè)意見箱，職工群眾民主座談會等形式了解職工群眾反映的訴求，持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，解決群眾“急難愁盼”，從而推動黨建服務(wù)更有“溫度”。
用賺錢的思維去花錢
支部鼓勵引導(dǎo)黨員堅持 “能修不換新，能用不淘汰，能省不浪費” 的原則，支部書記對生產(chǎn)檢修費用負總責(zé)，嚴格審核項目成本費用預(yù)算，重點把控關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵流程的成本費用，規(guī)范過程管控，杜絕返工造成的人力物力浪費。檢修費用環(huán)比2023年同期降幅達 65.99 萬元。此外，針對非生產(chǎn)管理費用實行精細化預(yù)算和精準化管理，嚴格管控和審批不必要的費用支出，將 “節(jié)約一分不嫌少、浪費一分就是多” 的良好風(fēng)氣吹進全體職工心中。
用營銷的思維抓生產(chǎn)
支部通過主題黨日的形式在公司開展“我為企業(yè)開源節(jié)流、降本增效獻計策”合理化建議征集 ，針對制約生產(chǎn)、經(jīng)營的實際問題開展立項攻關(guān)，并由支部黨員帶頭對每一項攻關(guān)項目進行評估考察，對實用價值高、效果顯著的項目及時宣傳推廣，建立獎勵機制，有效帶動了全員攻關(guān)創(chuàng)新的積極性和主動性，推動優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，確保實現(xiàn)效益最大化。支部黨員帶頭攻關(guān)的石灰石篩網(wǎng)改造，石灰石利用率提升1%，每年可增加4600噸石灰入窯使用。黨員自主完成的行車吊鉤自動化改造是整個電石冷卻車間提升30%的工作效率。
下一步將繼續(xù)深化落實陜煤集團的新四種經(jīng)營理念，樹立‘算賬抓生產(chǎn)，算賬抓經(jīng)營’意識，錨定降本增效目標(biāo)不放松，在成本上精打細算，在挖潛上精雕細琢，在生產(chǎn)上精耕細作，在服務(wù)群眾上精準施策，開創(chuàng)支部工作新局面。（鄭靜）
