2020-01-10
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王勇進(jìn)入冬季以來，能源公司東源分公司為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)，打好“百日安全”活動這場硬仗，該公司的每個職工、每個崗位、每次大小會議都認(rèn)真落實了百日安全大會戰(zhàn)會議精神，將安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓。在經(jīng)過兩個月的努力奮斗下，該公司盤活了安全生產(chǎn)為天的思想，堅定信念，認(rèn)真總結(jié)出“六詞真言”，對實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)具有很大的指導(dǎo)意義。
意識與行動
從開展百日安全活動以來，該公司用多種方式宣傳安全，使全員安全意識上切實得以增強。利用微信群等社交媒體轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)安全警示教育片和化工行業(yè)的典型事故案例，用豐富的安全信息武裝每個職工的頭腦。從10月份開始，該公司將每個月的10日和20日定為安全生產(chǎn)環(huán)保培訓(xùn)日，培訓(xùn)課以學(xué)習(xí)案例、邀請老師授課為主要形式，用集中培訓(xùn)講課的方式全方位加強安全教育。除了培訓(xùn)和講課以外，該公司還通過現(xiàn)場巡查、合理的獎罰機制、管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)操作等等一系列行動來加強安全生產(chǎn)。通過安全意識的常態(tài)化提升和具體行動的嚴(yán)格要求，讓每個職工都從意識中和行動上流露出對安全的重視，自己不僅僅處在工作的重要崗位，更是每個家庭的頂梁柱，安全不僅僅是企業(yè)發(fā)展的命脈，更是個人成長的關(guān)鍵。
訴說與傾聽
無論在工作還是生活中，所有的事情都離不開訴說與傾聽。該公司一直以來都有崗位交接班制度，但是以前由于在思想意識上沒有足夠的重視，很多交接班都存在或多或少的問題，這也屬于安全生產(chǎn)的一大漏洞。該分公司正視缺點，不避漏洞，勇敢找不足、尋差距，將交接班制度落到實處。該公司生產(chǎn)部門廠長、副廠長親自參與交接班會議，進(jìn)行實地交接班培訓(xùn)，做到崗位責(zé)任清楚，操作規(guī)程掌握，設(shè)備問題反饋。在交接班上，下班工人要給上班工人“訴說”各自崗位上的運行情況，包括爐頂、原煤、出焦、皮帶等等具體的情況，以便上班工人更加順利地掌握設(shè)備的實際運行情況。同時還規(guī)定了交接班在微信管理群內(nèi)進(jìn)行視頻留存，更加明晰責(zé)任，做到每個崗位都能堅守“安全第一”底線，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
突出與針對
在百日安全活動期間，由于公司煤棚密閉整體剛剛完工，導(dǎo)致原煤場和焦粉場內(nèi)照明不足，視線模糊。該公司安環(huán)部啟動安全生產(chǎn)緊急預(yù)案，通過比價招標(biāo)，進(jìn)行煤棚內(nèi)防爆照明安裝，解決了視線不足的突出問題。另外一個是棚內(nèi)粉塵較大，也是關(guān)系到環(huán)保和視線的一大突出問題，生產(chǎn)部門緊急采購了一臺帶霧炮的抑塵車，有針對性地解決了棚內(nèi)出現(xiàn)的粉塵較大問題。在原煤地溝處，把清理地溝的方式方法做了改變，安排人員在旁值守，且清理時間定為固定時間。在受限空間作業(yè)方面，對照明設(shè)施配置也做了有針對性的調(diào)整。在設(shè)備運行方面，針對爐頂、皮帶、原煤和出焦等崗位的突出問題，有關(guān)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場巡查，進(jìn)行針對性解決，確保人員與生產(chǎn)設(shè)備的雙安全。
在即將結(jié)束的2019年之際，該公司以“六詞真言”為指導(dǎo)，大力倡導(dǎo)“以人為本、安全為天”的大理念，用思想意識武裝每一個人，用實際行動帶動每一個人，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)全年生產(chǎn)零事故目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)，同時也給下一年的安全生產(chǎn)工作起好步、開好頭。（東源分公司）
