2024-11-01
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信息員四季度是定全年、保全局的收官階段。在全面沖刺完成年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，神木煤化工公司所屬各單位錨定年度目標(biāo)，咬定目標(biāo)不放松、分秒必爭(zhēng)搶速度，跑好年終沖刺“最后一棒”。
共筑安全基石 同守平安防線
“班前設(shè)備全檢、增加班中巡檢頻率，力爭(zhēng)有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理，確保安全生產(chǎn)”。天元公司加制氫中心班長(zhǎng)龍亞鋒在班前會(huì)上對(duì)班組成員再三叮囑。四季度歷來(lái)是一年中事故防范壓力最大的時(shí)期。公司所屬各單位圍繞做好年底安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作，樹(shù)牢底線思維，嚴(yán)防發(fā)生各類事故。
天元公司深入推進(jìn)百日安全行動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，細(xì)化60項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確責(zé)任主體，形成工作合力。聚焦“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”主題，持續(xù)加強(qiáng)職工安全教育和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓隱患排查整治，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整治工作展開(kāi)“地毯式”搜索，營(yíng)造出真抓真管安全壓倒性態(tài)勢(shì)。
富油公司強(qiáng)化“硬措施”宣貫，圍繞“三違”治理八項(xiàng)措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查，正向鼓勵(lì)激勵(lì)員工通過(guò)工智道系統(tǒng)上傳自查自改隱患。通過(guò)拉網(wǎng)式開(kāi)展隱患排查治理，提早組織開(kāi)展“冬季三防”和重點(diǎn)檢查，細(xì)化舉措、查漏補(bǔ)缺，全力保障安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。能源公司深入開(kāi)展隱患整治與風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)深化“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，公司黨委組建并授旗“黨員先鋒隊(duì)”“黨員應(yīng)急救援隊(duì)”“黨員突擊隊(duì)”“黨員監(jiān)督崗”，深入自備電改造和公停檢修現(xiàn)場(chǎng)，確保檢修任務(wù)安全、高效完成，為“奮戰(zhàn)四季度，沖刺保全年”筑牢基礎(chǔ)，保駕護(hù)航。
發(fā)揮各自潛力 全力推動(dòng)生產(chǎn)
每天早中晚，電化公司生產(chǎn)運(yùn)行部就會(huì)牽頭，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)組織電石爐診斷分析會(huì)，制定并采取有力措施，將電石生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到月、周、日、班組。同時(shí)，邀請(qǐng)外面專家現(xiàn)場(chǎng)診斷指導(dǎo)，逐步釋放各電石爐負(fù)荷提高產(chǎn)能，全面推動(dòng)生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。
三季度末，能源公司“十項(xiàng)費(fèi)用”同比壓降169.3萬(wàn)元。四季度，能源公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，協(xié)調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈及外部因素配合穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，通過(guò)開(kāi)展日成本核算進(jìn)班組、加強(qiáng)日常管理、開(kāi)展聯(lián)合采購(gòu)和產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)等多種方式降本增效，為四季度沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供不竭動(dòng)力。
四季度，天元公司繼續(xù)錨定2024年戰(zhàn)略目標(biāo)，集體分析研究加快推進(jìn)30萬(wàn)噸/年柴油提質(zhì)增效、精酚導(dǎo)熱油爐燃煤改燃?xì)?、燃?xì)忮仩t提效節(jié)能改造等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，積極應(yīng)用“陜煤物資商城”平臺(tái)，累計(jì)申請(qǐng)物資編碼8000余條，物資計(jì)劃上線達(dá)到100%；通過(guò)除鹽水水箱防凍與輕油冷凝冷卻器結(jié)合改造，每年可降低生產(chǎn)成本約30萬(wàn)元。泰和公司積極對(duì)接客戶動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品售價(jià)，做好日成本核算，聚全員之力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)保供與增效益雙提升、雙促進(jìn)。成立攻關(guān)工作專班，深入剖析前期煤焦油管控過(guò)程中存在的短板與不足，全力推動(dòng)煤焦油產(chǎn)率提升攻堅(jiān)任務(wù)突破瓶頸，進(jìn)一步降低成本。
富油公司按照“穩(wěn)生產(chǎn)、提指標(biāo)、降成本、增效益”等重點(diǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提高增效品種生產(chǎn)比例；持續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)“無(wú)事故月”活動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，通過(guò)技改創(chuàng)新、技改優(yōu)化，持續(xù)提質(zhì)降本增效。當(dāng)前已組織開(kāi)展32項(xiàng)降本增效課題，預(yù)計(jì)全年可降本增效5000萬(wàn)元。
強(qiáng)化效益導(dǎo)向 助力經(jīng)營(yíng)發(fā)展
深化合作，共謀發(fā)展。十月，公司與榆林礦業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將充分發(fā)揮自身政策、資源、技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)，深入提升公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。四季度是市場(chǎng)營(yíng)銷重點(diǎn)工作，公司積極擴(kuò)大網(wǎng)上交易量、拓寬產(chǎn)品銷售渠道，把“三品建設(shè)”作為提質(zhì)增效重要內(nèi)容，保證公司效益最大化。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化物資庫(kù)存定額管理，全面推進(jìn)物資集采工作，持續(xù)擴(kuò)大聯(lián)盟式采購(gòu)種類。此外，不斷在“質(zhì)量”和“市場(chǎng)”上下功夫，讓每一噸產(chǎn)品產(chǎn)出最大效益，創(chuàng)出最大價(jià)值。
為全面實(shí)現(xiàn)增收增效，供銷分公司做優(yōu)煤炭?jī)?nèi)部協(xié)作工作，力爭(zhēng)后三個(gè)月完成銷量100萬(wàn)噸，保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。同時(shí)，積極圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造增量業(yè)績(jī)，力爭(zhēng)后三個(gè)月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16億元；進(jìn)一步降低原料和產(chǎn)品庫(kù)存、壓降“兩金”占用，提高整體運(yùn)營(yíng)效率，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。為全面打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，天元公司合理調(diào)整各裝置生產(chǎn)負(fù)荷，盡可能提升產(chǎn)量，釋放產(chǎn)能，保證生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；持續(xù)優(yōu)化原煤采購(gòu)結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓低價(jià)煤源，嚴(yán)控采購(gòu)成本，加大各產(chǎn)品銷售力度，全力降低產(chǎn)品庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值增量及收益最大化。
富油公司堅(jiān)持將合規(guī)管理融入到企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，完善合規(guī)內(nèi)控體系，防控各類風(fēng)險(xiǎn)；深化內(nèi)部協(xié)作，進(jìn)行成本實(shí)地調(diào)研剖析，積極盤活閑置資產(chǎn)、降低“兩金”占用，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，全面實(shí)現(xiàn)增收增效。
乘勢(shì)而上，謀勢(shì)而動(dòng)。目前，神木煤化工公司正以全力沖刺狀態(tài)，做好穩(wěn)增長(zhǎng)、項(xiàng)目發(fā)展、深化改革等工作，全力以赴決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標(biāo)，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)、立新功?。ㄗ澹喝蝹ァ籽┤?、常榮、姜江、郭海波、葉萍）
