2月26日,神木煤化工公司副總經(jīng)理問緒忠一行到公司調(diào)研指導(dǎo)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和日成本核算進班組工作。公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、紀(jì)委書記、工會主席閔立娟及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人配合調(diào)研工作。
問緒忠對公司在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日成本核算進班組方面所做的努力和取得的階段性成果給予了肯定,針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的不足提出了具體的改進意見和指導(dǎo)方向。他指出,此次調(diào)研旨在了解基層班組實際情況,加強工作指導(dǎo),全面推動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和日成本核算進班組工作落地見效。能源公司要充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)、成本管控等方面的“橋頭堡”作用,全面提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),形成高效成熟的運轉(zhuǎn)體系,總結(jié)提煉班組建設(shè)好經(jīng)驗、好做法,加大典型選樹和宣傳力度,持續(xù)完善管理體系、夯實班組基礎(chǔ)、激發(fā)班組活力。
會上,公司詳細(xì)介紹了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和日成本核算進班組推進情況,從制度完善、成本數(shù)據(jù)的采集分析及應(yīng)用、人員管理、現(xiàn)場管理團隊建設(shè)、評審標(biāo)準(zhǔn)等方面匯報了取得的成果和面臨的挑戰(zhàn)。調(diào)研組深入基層班組,與班組人員進行了座談交流,詳細(xì)了解班組在工作開展過程中遇到的問題以及對相關(guān)工作的建議。并就開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和日成本核算進班組的重要意義進行了說明,對基層職工提出的問題進行了解答。
閔立娟表示,此次調(diào)研不僅為公司開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和日成本核算進班組工作指明了方向,也為后續(xù)各項工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。公司將以此調(diào)研為契機,積極完善提升,進一步加強日成本核算進班組工作的推進力度,持續(xù)完善班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),努力開創(chuàng)工作新局面。
調(diào)研期間,問緒忠一行還參加了公司班組班前、班后會,查看了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)陣地。(左向朋)