2025-03-31
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信息員今年以來(lái)，公司錨定全年任務(wù)目標(biāo)，明方向、定措施，聚焦安全生產(chǎn)、管理細(xì)化、降低成本“三件大事”，強(qiáng)化“拼”的意識(shí)、提振“搶”的精神、激發(fā)“干”的動(dòng)力，為全年工作開(kāi)好頭、起好步。
嚴(yán)格管控，下好“安全棋”
公司全面梳理安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，明晰措施，迅速將年度安全生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到各單位。通過(guò)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、修訂《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、構(gòu)建“135”快速響應(yīng)處置機(jī)制等措施，杜絕同類隱患反復(fù)出現(xiàn)。積極謀劃OTS工藝仿真實(shí)操培訓(xùn)模擬系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理人員培訓(xùn)考核、崗前教育。制定安全檢查清單，組織開(kāi)展了電化分公司焦3皮帶“無(wú)腳”本演練、潔能發(fā)電分公司雙盲應(yīng)急演練、公寓樓消防應(yīng)急演練等活動(dòng)，提升作業(yè)人員安全意識(shí)和技能水平。同時(shí)，強(qiáng)化檢維修作業(yè)“穿透式督導(dǎo)”，對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員嚴(yán)密管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督旁站，打造教育培訓(xùn)精準(zhǔn)滴灌、信息系統(tǒng)硬核護(hù)航、管理觸角縱向到底的安全管理局面，提升本質(zhì)安全管控水平。
細(xì)化管理，打好“增效拳”
公司以實(shí)干為導(dǎo)向，遵循“早實(shí)施、早見(jiàn)效” 原則，將電化分公司12類廠務(wù)信息分類編碼，搭建云端數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)掃描二維碼，實(shí)時(shí)查看安全通報(bào)、生產(chǎn)指標(biāo)、獎(jiǎng)懲公示等內(nèi)容，公告欄更新的工作時(shí)間從每月8小時(shí)壓縮到20分鐘，資料歸檔效率提升70%，信息傳達(dá)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。引入新能源充電樁智能消防模塊系統(tǒng)，通過(guò)12個(gè)溫度傳感器與4組紅外火焰探測(cè)器，在充電樁控制柜內(nèi)實(shí)現(xiàn)360度無(wú)死角監(jiān)控，構(gòu)建起全天候監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了火情信息“發(fā)現(xiàn)即處置”的精準(zhǔn)防控，較傳統(tǒng)人工巡檢效率提升80%以上。公司從細(xì)微之處著手，著力疏通卡點(diǎn)、打通堵點(diǎn)，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
深挖內(nèi)潛，嚴(yán)把“降本關(guān)”
公司以創(chuàng)新創(chuàng)效行動(dòng)為抓手，優(yōu)化資源配置，提高物資使用效率，1季度累計(jì)創(chuàng)新金額760余萬(wàn)元。開(kāi)展了廠區(qū)氮?dú)夂蛪嚎s空氣管網(wǎng)34臺(tái)流量計(jì)安裝更新工作，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程氮?dú)饬髁繑?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，提高了公司的生產(chǎn)效率和管理水平。完成煤氣加壓站系統(tǒng)優(yōu)化改造，引進(jìn)具有運(yùn)行平穩(wěn)、可靠性高、性能優(yōu)良、安裝維護(hù)方便等優(yōu)點(diǎn)的一級(jí)能效隔爆型三相異步電動(dòng)機(jī)和ACS580-04傳動(dòng)模塊，預(yù)計(jì)降低生產(chǎn)成本30余萬(wàn)元，以創(chuàng)新突破激活發(fā)展引擎。（尤康）
