2025-03-31
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信息員為進一步加強公司班組隊伍建設(shè)，提升班組戰(zhàn)斗力，公司積極探索班組建設(shè)新路徑，充分激發(fā)班組活力，推動班組管理向品牌化、特色化方向邁進，為安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
鍛造“硬實力”，提升班組技能水平
公司按照“缺什么，補什么”的原則，進行“一對一”針對性培訓(xùn)，圍繞班組業(yè)務(wù)能力和隊伍建設(shè)提升，不斷優(yōu)化班組專業(yè)技能培訓(xùn)方式。通過理論考試、現(xiàn)場考問、考后培訓(xùn)等方式，促進職工能力不斷邁上新臺階。每月組織開展“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化考評，對優(yōu)秀班組進行獎勵，形成“以比促學(xué)，以賽促練”的常態(tài)化管理模式，促進隊員技能素質(zhì)提升。針對班組長能力提升，開設(shè)高效溝通技巧、應(yīng)急處置流程、團隊管理等課程，邀請管理人員、優(yōu)秀班長分享班組管理經(jīng)驗，積極組織班組長參加陜煤集團優(yōu)秀班組長培訓(xùn)，并通過“理論+實踐”“課堂+現(xiàn)場”的立體化培訓(xùn)，幫助新任班組長實現(xiàn)從“業(yè)務(wù)能手”到“管理能手”的轉(zhuǎn)變，切實提升班組長隊伍的綜合素質(zhì)。
點燃“強引擎”，激活班組內(nèi)生動力
緊扣“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，以“一班一品”為目標(biāo)，掀起特色班組品牌創(chuàng)建的“頭腦風(fēng)暴”。組織全員深入學(xué)習(xí)先進“五型五佳”班組“新做法”，精準(zhǔn)把握班組標(biāo)準(zhǔn)化要義，明確“五型”特色班組創(chuàng)建方向。實施精準(zhǔn)培育，結(jié)合班組成員特長建立成長檔案，聚焦優(yōu)秀班組長培育重點，塑造特色標(biāo)桿班組，以點帶面推動班組建設(shè)水平提升。打造多元活動載體，搭建技術(shù)、技能、技藝和技巧比拼舞臺，大力開展技能比武和崗位練兵活動，廣泛開展職工“三小一練”“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”攻關(guān)競賽活動、勞動競賽等特色活動，鼓勵班組職工立足崗位抓落實、拼實績，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，建立“周周有學(xué)習(xí)、月月有主題、季季有突破”的活動機制，切實將品牌創(chuàng)建工作落實落細(xì)，全面提升服務(wù)質(zhì)效與保暢能力，讓“五型五佳”品牌在服務(wù)安全生產(chǎn)中綻放光彩。（莊文歡）
