2025-04-16
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信息員4月12日，公司總經(jīng)理謝亮斌、副總經(jīng)理金海偉等一行深入倉庫現(xiàn)場，針對安全存放、質(zhì)量管控、效率提升等工作開展了專項工作，為構(gòu)建“精益化、信息化”的倉儲體系明確了方向。
此次檢查重點查看了倉庫主庫區(qū)及露天倉儲區(qū)域。檢查人員指出要按照“空間利用最大化、作業(yè)流程最優(yōu)化”要求，合理規(guī)劃增設(shè)貨架，提升倉儲空間利用率，實現(xiàn)庫棚區(qū)地面物資分類清晰、規(guī)范存放。在露天區(qū)域，要求按照品類屬性、規(guī)格型號、使用頻率實施分區(qū)分類堆放，同步配套防雨防潮設(shè)施，確保物資“碼放有序、防護得當(dāng)”。要進(jìn)一步推動物資共享管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)追溯線上化，真正讓“數(shù)據(jù)多跑路、人員少跑腿”，推行“日清日高”工作法，通過建立“日事日畢”，確保當(dāng)天作業(yè)當(dāng)天清零。同時，依托“日清”總結(jié)優(yōu)化機制，實現(xiàn)“日高”持續(xù)提升，推動倉儲效率每日精進(jìn)。
謝亮斌強調(diào)，一是要安全管理嚴(yán)抓不懈，聚焦消防設(shè)施維護、通道暢通保障、?；反鎯靺^(qū)，做到每日巡檢“全覆蓋”、風(fēng)險排查“零容忍”，筑牢安全生產(chǎn)防線。二是要品質(zhì)管控精益求精，從物資入庫檢驗到上架，嚴(yán)格落實“一貨一卡”管理，確保賬、實物、卡相符。三是要環(huán)境治理長效推進(jìn)，落實“日清掃、周整理、月優(yōu)化”工作要求，打造整潔有序的倉儲環(huán)境，為物資存儲構(gòu)建優(yōu)質(zhì)“微生態(tài)”。
謝亮斌要求，要通過建立大數(shù)據(jù)分析模型，精準(zhǔn)研判物資使用頻率，科學(xué)調(diào)控采購計劃，有效減少閑置庫存，確保物資量化管理，實現(xiàn)按需采購、定額發(fā)放、精準(zhǔn)核銷的全鏈條管控，在保障員工需求與避免過度儲備之間實現(xiàn)“降本”與“安全”的動態(tài)平衡。
此次檢查指導(dǎo)不僅是一次“查問題、補短板”的現(xiàn)場診療，更是一場“強基礎(chǔ)、促發(fā)展”的動員部署。今后，公司將持續(xù)推進(jìn)倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)智化建設(shè)，讓“日事日畢、日清日高”成為工作常態(tài)，助力倉儲體系向更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)。（趙虎文）
