2025-04-27
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信息員4月25日，神木煤化工公司副總經(jīng)理問緒忠、安全監(jiān)察部與生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部經(jīng)理蘇懷強一行到公司開展一季度基礎(chǔ)管理檢查考核、“五一”節(jié)前檢查暨二季度安全生產(chǎn)大檢查。公司總經(jīng)理謝亮斌，黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會主席閔立娟，黨委委員、HSE總監(jiān)屈海飛，副總經(jīng)理金海偉及相關(guān)人員參與檢查。
會上傳達了神木煤化工黨委書記、董事長雷宏春在一季度基礎(chǔ)管理檢查考核暨“五一”節(jié)前檢查、二季度安全生產(chǎn)大檢查上的講話。雷宏春要求，一是要提高站位、認清形勢，以“時時放心不下的責任感”抓管理、保安全，從講政治、保穩(wěn)定、顧大局、守紀律的高度抓安全生產(chǎn)。二是要吸取教訓，凝心聚力，以“事事有底的行動力”抓落實、促提升，將遵章守紀轉(zhuǎn)化為行動自覺，形成“橫向到邊、縱向到底”的共治格局。三是要聚焦問題、靶向施策，以“釘釘子精神”推動管理提質(zhì)與安全強基，針對國務(wù)院督查通報問題與企業(yè)管理痛點，使安全管理從被動應(yīng)對向主動防控躍升。
問緒忠肯定了公司一季度在安全生產(chǎn)工作中取得的成效和創(chuàng)新，并對本次檢查進行強調(diào)，一是要聚焦基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)、事故隱患、關(guān)鍵領(lǐng)域，做到全系統(tǒng)、全流程、全覆蓋檢查，真正把隱患查深、把漏洞找準。二是要對問題整改臺賬資料要核真查細，既要發(fā)現(xiàn)顯性問題，更要深挖制度執(zhí)行不力、責任傳導“層層衰減”等隱性風險。三是要對能立行立改的問題，要現(xiàn)場反饋、即時交辦，對復雜隱患，做到整改措施、責任、資金、時限、預(yù)案“五落實”，并建立“檢查—反饋—整改—驗收”閉環(huán)臺賬，確保隱患整改到位。四是要注重發(fā)現(xiàn)好經(jīng)驗、好做法，通過現(xiàn)場交流、案例分享促進互學互鑒，不斷完善長效管理機制，把檢查成效轉(zhuǎn)化為筑牢安全根基、提升管理效能的實際成果。
謝亮斌重點匯報了公司一季度安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備等重點工作開展情況和“五一”假期安全生產(chǎn)工作部署落實情況，并與檢查組就一季度各項重點工作開展座談交流。
隨后，檢查組專業(yè)分工，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式，對公司開展地毯式、全覆蓋、無死角的大排查，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了切實可行的整改建議。（郭帥）
