2021-05-13
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信息員盡管受到原料、產(chǎn)品運輸難度加劇、蘭炭限產(chǎn)造成的焦爐尾氣供應(yīng)不足等諸多不利因素影響，四月份以來，公司仍逆勢發(fā)力，交出了一份不俗的成績單。四月份生產(chǎn)蘭炭17.96萬噸，完成計劃的108.85%；發(fā)電9620.1萬千瓦時，完成計劃的113.17%；生產(chǎn)電石21204.18噸，完成計劃的106.02%。4月份實現(xiàn)營業(yè)收入31,134.44萬元，利潤總額1,281.78萬元,累計實現(xiàn)利潤8,201.95萬元。
緊握規(guī)劃引領(lǐng)，鞏固要素保障
公司強化規(guī)劃的約束性，堅決把牢發(fā)展方向，一項接著一項辦、一茬接著一茬干，發(fā)揮規(guī)劃的先導(dǎo)性、引領(lǐng)性作用，推動企業(yè)科學發(fā)展、規(guī)范建設(shè)。
由于公司蘭炭轉(zhuǎn)型升級，拆舊建新，導(dǎo)致進入四月份以來煤氣供應(yīng)不足。公司提前謀劃，充分利用煤氣供應(yīng)不足的“空窗期”于去年便制定好了2021年機組大修計劃。為完成大修既定項目，同時又兼顧各項技改工程的安全監(jiān)護、技術(shù)驗收等工作，公司統(tǒng)籌調(diào)配人力資源，從黨員干部到技術(shù)專工，從黨、團突擊隊到青年技術(shù)骨干，在各專業(yè)班組人力資源緊缺的情況下，打破專業(yè)局限，組成“黨員先鋒隊”、“青年突擊隊”，直面難點，突擊攻堅。
緊握產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，深挖企業(yè)內(nèi)潛
在能耗和碳排放指標增量鎖定的背景下，公司面臨著產(chǎn)業(yè)體系重構(gòu)的艱巨任務(wù)和重大風險。按照國家煤炭工業(yè)規(guī)劃清潔、低碳、高效、集中的原則，公司積極探索蘭炭清潔生產(chǎn)模式，對傳統(tǒng)熄焦方式進行技術(shù)改造，實現(xiàn)了氨水熄焦向蒸汽熄焦技術(shù)轉(zhuǎn)變。經(jīng)過技術(shù)改造的蘭炭新爐實現(xiàn)了自動化控制，生產(chǎn)的蘭炭，部分指標達到或超過了無煙煤指標。
由于公司脫硫尾氣洗滌塔內(nèi)噴淋系統(tǒng)循環(huán)量偏小、填料層易堵塞，導(dǎo)致后系統(tǒng)粉塵較嚴重及帶出物較多等問題時常發(fā)生。公司經(jīng)過討論分析，最終確定了將原先的冷水沖洗改為熱水沖洗，從而增強洗滌效果的改造方案。在保質(zhì)保量的情況下，利用回收的dn50不銹鋼管道和法蘭對洗滌塔進行了技術(shù)改造。通過此舉，不僅大幅提高了洗滌塔沖洗效果而且對進一步提升廣大職工的成本、節(jié)約、增效意識，充分挖掘企業(yè)內(nèi)潛起到了良好的效果。
目前公司，已經(jīng)形成了“煤—蘭炭—蘭炭干餾氣—電力、煤—蘭炭—蘭炭干餾氣—化肥（碳酸氫銨）”等多種形式的綜合循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。
緊握黨建引領(lǐng)，提升全員意識
2021年是公司建廠以來挑戰(zhàn)最大，形勢最嚴峻的一年。為更新觀念，提高認識，共謀對策，凝聚共識，公司黨委組織開展了“謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展、群策群力奮斗1億8！”的“改革2021”解放思想大討論活動。通過此次活動的開展，進一步提升了領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔當?shù)臎Q心，正確認識到了“轉(zhuǎn)型升級”既是公司發(fā)展的一次重大機遇，更是一種重大責任和歷史使命，樹立了“轉(zhuǎn)型升級、舍我其誰”的強烈使命感、責任感，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的匠心、突顯了領(lǐng)導(dǎo)干部真抓實干的核心，發(fā)揚出了“北移精神”的實質(zhì)。正確認識到了公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展與每個人息息相關(guān)，在各自崗位履職盡責，做公司建設(shè)的堅定支持者、積極參與者，為公司發(fā)展貢獻力量。
公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，不斷探索混合所有制企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，扎實開展黨史學習教育，準確把握黨史學習教育的目標要求和重點內(nèi)容，突出學黨史、悟思想、辦實事、開新局。把“我為群眾辦實事”實踐活動作為推進黨史學習教育的重要抓手，聚焦成立消防救援中心、建設(shè)VR沉浸式安全情景體驗館、“方新軍勞模工作室”等5件涉及安全類、科技類、民生類職工切實需要解決的大事，將“我為群眾辦實事”工作在公司內(nèi)部落地落實。（黨群工作部 楊培超）
