2021-08-27
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信息員“十四五”開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型升級的重要一年。面對經(jīng)濟下行大環(huán)境的影響，公司遭受著前所未有的挑戰(zhàn)，但能源人本著“安全生產(chǎn)，降本增效”的理念投入到企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)融合的市場中，多向發(fā)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新格局。
走進“大講堂“，統(tǒng)一思想、凝聚共識
“作為基層班組的管理者參與此次神南學院的班組長素質(zhì)提升班培訓讓我收獲頗多，讓我懂得了基層管理的重要性，也為今后開展工作指明了方向?！眳⑴c培訓的優(yōu)秀班組長張廣軍說道。
陜煤集團班組長綜合素質(zhì)提升培訓的半個月時間里，老師從授課、小組討論、辯論等環(huán)節(jié)進行了系列講解和指導，讓培訓者領略了不一樣的管理層知識，更讓管理思想得到了升華。之前公司組織44人參加“華為式”班組長培訓，從華為發(fā)展過程中的案例、華為人的經(jīng)驗、目標管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等情況，從中提取和整合相關的工作法則、實際的操作方法，然后通過相關理論的解讀與分析來進行擴展，從而幫助基層管理者更好地理解和掌握華為人的工作方式以及工作態(tài)度，并且從中獲取工作經(jīng)驗。去年以來，公司讓培訓進企業(yè)、進車間，讓“大講堂”變成“工廠”式培訓。潔能分公司聘請西安電力高等?？茖W校、神木職業(yè)技術學院老師培訓電廠專業(yè)知識，提高員工思想認知水平，提升企業(yè)凝聚力。
提“薪”用工制，催生動力、激發(fā)活力
黨史教育開展以來，公司扎實開展“我為群眾辦實事”主題活動，實行崗位浮動工資上調(diào)政策，對重要崗位的職工以及工資偏低的238人進行加薪，人均調(diào)資240.35元/月/人，員工平均收入高于當?shù)厮?，充分調(diào)動員工的積極性，也大大穩(wěn)定了人員流動；對于“一崗雙制”勞務用工制度進行整合，符合轉(zhuǎn)正條件人員以3%-5%的比例及時辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)：今年公司與華洋勞務公司共同研究決定給予未轉(zhuǎn)正的勞務人員統(tǒng)一繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，保障職工的權力，解決員工后顧之憂。下一步，公司將對學歷、職稱、技能等級、崗位工齡等方面進行工資結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高職工薪資水平。員工用薪制度的完善激發(fā)了企業(yè)員工的活力，催生了員工努力奮進的動力。
踏上新征程，創(chuàng)新融合、大促發(fā)展
時至金秋，公司500萬噸/年蘭炭升級示范項目正在有序推進，部分項目已提前完成。升級項目改造后，蘭炭生產(chǎn)高效環(huán)保，蘭炭尾氣高附加值利用大大提高，進一步提高煤炭的轉(zhuǎn)換效率，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，增強企業(yè)抵御風險的能力。升級示范項目建成后，預計公司年產(chǎn)值可達65億元，年均利潤總額達5億元，最終實現(xiàn)“產(chǎn)值利潤翻一番。此外，公司新啟動了“用Ue8”動態(tài)信息平臺，加強集團統(tǒng)一管控，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，用智慧化系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展高度融合，促進產(chǎn)能發(fā)展。
目前，公司通過多向發(fā)力，從培養(yǎng)員工的“孵化器”到數(shù)據(jù)共享的“加速器”，以及人員提薪“促進器”等眾多舉措，積蓄了發(fā)展后勁，為助推公司轉(zhuǎn)型升級、追趕超越，高質(zhì)量發(fā)展增添了強勁動能。（人事企管部 張忠懷）
