2021-12-10
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信息員近日，潔能發(fā)電分公司開展了安全文化建設(shè)系列活動，旨在提高全員安全意識，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。并通過班前講安全、打造目視化展板、人人話安全等活動筑牢安全防線，織密安全生產(chǎn)網(wǎng)。
班前講安全，大力營造濃厚安全氛圍
雙百大行動開展以來，潔能分公司讓安全進班組，入一線開展“班前講安全，事故記心間”主題活動。通過班前分享事故案例，讓全員從底線思維、層層壓實、深刻認(rèn)識一線安全生產(chǎn)的短板，讓安全的“神經(jīng)系統(tǒng)”高度集中，為班組安全生產(chǎn)注入新血液。同時分公司班前利用微信群、通知欄等多種形式集中宣傳，加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，努力營造尊重生命、關(guān)注安全的濃厚氛圍。
打造目視化展板，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制
潔能分公司生產(chǎn)區(qū)進行職責(zé)劃分，明確屬地責(zé)任人。然后對每個管理屬地再繼續(xù)劃分，讓每臺設(shè)備設(shè)施、每條管道、每片衛(wèi)生區(qū)域都責(zé)任到人。廠區(qū)展板、運行班組文化展板、生產(chǎn)裝置巡檢通道、施工現(xiàn)場、辦公場所、事故地點、檢修場所等重要場所懸掛安全警示牌，統(tǒng)一進行目視化管控標(biāo)準(zhǔn)。利用現(xiàn)場圖片、顏色、文字等視覺信號，將復(fù)雜的信息形象化，使其得到迅速而有效的傳遞，實現(xiàn)各崗位人員的規(guī)范操作。潔能分公司目視化管理作為“看得見的管理”，將繼續(xù)全力推行實施，進一步提升分公司安全文化建設(shè)。
全員話安全，樹立安全文化建設(shè)理念
今年以來，潔能分公司開展了“安全標(biāo)語”征集活動，各車間按照要求，充分發(fā)動各班組、各崗位員工，每人至少寫一條安全標(biāo)語，積極參與到“我為安全做貢獻‘安全宣傳標(biāo)語’”征集活動中來，累計收集安全標(biāo)語100余條，并通過篩選、整理、匯總、做成安全宣傳標(biāo)語張貼在辦公樓、生產(chǎn)區(qū)樓梯間。讓“人人話安全，百條標(biāo)語樓梯間”的安全宣傳活動走實走深。職工們在巡檢、設(shè)備檢修途中，看到自己的安全標(biāo)語多了一份安全提醒。通過全員話安全，職工們樹立了安全文化建設(shè)理念，筑牢安全防線。
潔能發(fā)電公司開展多種形式的安全文化建設(shè)活動，讓安全文化建設(shè)落地生根。今后，分公司將持續(xù)開展安全文化建設(shè)活動補齊安全管理短板，讓安全促生產(chǎn)，讓安全強管理，助推分公司向高質(zhì)量發(fā)展邁進。（潔能分公司 張忠懷）
