2022-11-23
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信息員在潔能發(fā)電分公司，有這樣一位優(yōu)秀值長。他高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展機(jī)組隱患排查，多次發(fā)現(xiàn)并處理機(jī)組安全隱患；他保供增效成績顯著，在小指標(biāo)競賽中名列前茅。他就是潔能發(fā)電分公司的白慶勛，始終以主人翁的意識(shí)抓好安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對待每一個(gè)設(shè)備，以一絲不茍的態(tài)度完成每一項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了班組全年安全生產(chǎn)無違章、無事故，為完成公司年度目標(biāo)和安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
在工作中，白慶勛始終把安全生產(chǎn)擺在首位，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。作為值長，他認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)班員安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到具體每個(gè)崗位、每個(gè)人。為更好地推進(jìn)隱患排查工作，把重要生產(chǎn)區(qū)域劃分到機(jī)組、到人員，并每月進(jìn)行隱患排查評(píng)比，充分調(diào)動(dòng)了班員的積極性，多次發(fā)現(xiàn)并處理機(jī)組重大安全隱患，確保了隱患排查質(zhì)量，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
他積極開展“兩票”反違章檢查，對值內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題舉一反三、立查立改，落實(shí)考核，班組 “兩票”合格率達(dá)到100%，規(guī)范了班員的行為習(xí)慣。確保定期工作、設(shè)備巡視不留死角，保障了機(jī)組安全運(yùn)行。與此同時(shí)，他以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的態(tài)度開展應(yīng)急演練，圓滿完成了班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。他主動(dòng)扛起值內(nèi)培訓(xùn)的大旗，他以“二十五項(xiàng)反措”與規(guī)程學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，分專業(yè)、分崗位制定了關(guān)鍵崗位培訓(xùn)計(jì)劃表，要求每位班員以輪班為周期進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在值內(nèi)進(jìn)行技術(shù)考察。并且在學(xué)習(xí)班開展應(yīng)急預(yù)案演練，自身帶頭開展技術(shù)講課。作為一名基層管理人，他時(shí)刻提醒自己，以身作則，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的先鋒模范作用，他嚴(yán)格的要求圓滿完成了三臺(tái)機(jī)組的檢修試運(yùn)工作，同時(shí)發(fā)揮自身技能優(yōu)勢，在機(jī)組檢修與試運(yùn)工作中現(xiàn)場培訓(xùn)青年實(shí)習(xí)職工，為汽機(jī)、鍋爐、電氣各個(gè)車間輸送了副職，主值等各類優(yōu)秀人員。值長作為班組的帶頭人，白慶勛具備強(qiáng)烈的使命感，敢于擔(dān)當(dāng)作為，始終以一流的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)班組建設(shè)工作。在值內(nèi)全面推行班組家文化，打造和諧班組，引領(lǐng)班員共同成長進(jìn)步，培育了班員的榮譽(yù)感，增強(qiáng)了班組向心力，夯實(shí)了班組安全基礎(chǔ)。
他立足生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)崗位，帶領(lǐng)班組狠抓指標(biāo)管控，深入發(fā)掘運(yùn)行中的節(jié)能潛力，加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)行調(diào)整，抓好機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化，全面深化對標(biāo)管理。在日常的工作中，他將繼續(xù)發(fā)揮“螺絲釘”的力量，為分公司發(fā)電保供任務(wù)發(fā)揮著光與熱，在每一次的培訓(xùn)，每一次的巡檢，每一次的檢查中，都兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇地恪盡職守，向著更高、更遠(yuǎn)、更大的目標(biāo)奮進(jìn)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展筑牢根基。（周振軍）
