2022-11-24
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信息員今年以來，神木煤化能源公司黨委圍繞“技術技能提升年”專項活動和年度經(jīng)營生產(chǎn)任務，進一步夯實“黨建+業(yè)務”，聚焦年度生產(chǎn)科研經(jīng)營管理工作中的重點、難點和瓶頸問題，緊扣“我為群眾辦實事”實踐活動，推行基層黨組織和黨員“揭榜掛帥”機制，持續(xù)激發(fā)人才潛能，提升能源公司在發(fā)電、電石、蘭炭三大主導產(chǎn)業(yè)領域取得重大科技成果。
能源公司黨委以生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等瓶頸難題為出發(fā)點，以生產(chǎn)效益為導向，研究制定了“揭榜掛帥”活動方案，第一期“榜單”內(nèi)容涉及經(jīng)濟效益、成本管控、環(huán)保三個大類6項指標，其中生產(chǎn)材料成本降低300余萬、單臺鍋爐提效項目預增收90余萬元、電石轉(zhuǎn)運自動化遠程操作等重點難點任務的攻克備受公司職工關注?！鞍駟巍惫己?，黨員奮勇爭先、主動認領，形成了濃厚的創(chuàng)新工作氛圍。
自活動開展以來，各黨支部針對瓶頸和關鍵問題，以適當方式進行公示，黨員主動“揭榜”認領與支部選派“掛帥”等方式相結合組建以黨員為主體的“揭榜掛帥”黨員攻關團隊，各“揭榜掛帥”項目團隊中黨員占比均不低于70%。團隊黨員在“辦實事”中解難題，在“亮身份”中礪初心，凝聚起了“揭榜爭先、掛帥進位”的精氣神，不斷擦亮“黨建+業(yè)務”黨建品牌，為能源公司全面、提前、超額、從容、高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務和解決科研生產(chǎn)管理瓶頸問題提供堅強政治保障。
能源公司機關生產(chǎn)黨支部通過“三會一課”和主題黨日等形式，對黨員“揭榜掛帥”項目推進情況進行階段性交流、指導和監(jiān)控，并對相關情況進行通報。對成效顯著的個人和團隊進行及時表揚激勵，對消極懈怠、進展緩慢的個人和團隊進行談話提醒和批評教育。
能源公司潔能黨支部結合實際在項目團隊中建立臨時黨小組，通過政治引領、形勢任務教育，加強對項目團隊的思想教育和引導。對團隊提供必要的組織保障，及時關心關愛項目團隊成員工作生活中的困難，并給予解決。
下一步，能源公司黨委將繼續(xù)動態(tài)收集、篩選、公布后面批次的榜單，不斷完善“揭榜掛帥”工作推進機制，并將根據(jù)“榜單”完成時限，分階段、分重點進行動態(tài)跟蹤并打分，從“榜單”完成情況、最終成效等多個方面進行總結評價并兌現(xiàn)相應獎勵。同時進一步激勵能源公司廣大黨員干部職工在“揭榜掛帥”的“集結號”下，乘勢而上、自主創(chuàng)新、勇攀高峰，為能源公司“十四五”實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
