2022-12-06
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信息員自陜煤集團啟動對標一流行業(yè)工作以來，公司高度重視、高位推動，以全要素對標為切入點，錨定打造一流電石、蘭炭、發(fā)電為戰(zhàn)略目標，聚焦基礎管理、體系建設、指標提升等方面，做細做實工作任務清單，不斷學習最佳實踐，通過對標先進行業(yè)找差距、定指標、抓落實、攻難關(guān)，取得了顯著的成效。
建章立制促管理“打破陳規(guī)”
今年以來，公司綜合管理圍繞內(nèi)控體系建設開展內(nèi)部對標工作，累計梳理制度210余項，共收錄制度197項，重新編制、印刷《制度匯編》，優(yōu)化組織機構(gòu)、部門職責，完成了定崗定編、績效考核、薪酬改革工作；搭建與客戶長期合作的“快車道”，建立了與北元、金泰等30多家固定的銷售源；U8C信息化平臺全面鋪開，打通銷售、采購、生產(chǎn)、庫房等數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)財融合，采購平臺與之對接達到運行條件；餐飲管理以標檢視，實現(xiàn)“指尖”上的充值；辦公固定資產(chǎn)統(tǒng)一了購買審批流程與標準，降低采購成本；工程項目建設建章立制，建立健全《基本項目建設制度匯編》，強化工程建設全過程管理，保障工程質(zhì)量安全；物業(yè)管理“打破陳規(guī)”實施監(jiān)控“大手筆”全覆蓋，暢享云端管理模式。
找準安全生產(chǎn)切入點“把脈問診”
通過前期與神木電化和泰和公司指標對標，公司找準切入點，電石與發(fā)電能耗均分別達到803tce/t、348.79gce/t，高于標桿水平，并取得了能源管理體系認證證書；技改技措把脈問診顯“大氣魄”，淘汰約30臺高耗能設備，完成電化分公司循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能改造項目，完成潔能分公司引風機節(jié)能改造方案確定工作，并將煤氣分析“1904型儀器”手動分析更換為新的氣相色譜分析，減少了部分人為因素的干擾、提高了分析數(shù)據(jù)的準確性；檢修方面嚴把檢修材料計劃關(guān)，庫存從1481.2萬下降到981萬元，設備返修率由2.5%下降到1%，實驗室成立了專業(yè)的溫度校驗室，取得了專業(yè)計量授權(quán)書；規(guī)劃技術(shù)部對化驗室分析試劑、庫房物資目視化整理，使用氣相色譜分析儀，更換取樣鏟精準化驗；檢維修中心對標蒲潔能化后，在電化分公司成立機修車間，開展檢修人員大比武、優(yōu)化檢修隊伍素質(zhì)水平；智慧化電廠上線試運行實現(xiàn)了廠區(qū)區(qū)域安全態(tài)勢可視化，人員精準定位、人員異常行為識別AR實景指揮等功能；消防隊修訂、下發(fā)《應急管理辦法》《消防安全管理辦法》，提升應急管理水平。
深入推進黨風廉政建設 落地生根
今年公司持續(xù)開展切合實際的周二微黨課+堂常態(tài)化黨務培訓與能源大講堂，對標學習交流方案，從而提升黨務人員業(yè)務水平，黨支部標準化建設過程效果凸顯。紀委完善《中央八項規(guī)定實施細則》《監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”實施辦法》《安全領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀問責實施辦法》等8項制度，在公司打造了廉政文化教育室、清風長廊，推動廉潔文化進車間，在所屬電化分公司創(chuàng)集團廉潔文化單項示范點，公司拍攝的《紅線》在國企清風網(wǎng)進行展播，將廉潔文化理念深入人心，形成了廉潔奉公、甘于奉獻、奮發(fā)有為、遵規(guī)守紀的風清氣正干事氛圍。
下一步，公司全面深化對標管理，建立完善的指標體系、全過程對標體系，將指標到崗、責任到人，實現(xiàn)從“定標桿、找差距、挖根源”到“定措施、抓落實、嚴考核”的全過程閉環(huán)控制，通過激發(fā)干部職工積極主動性，推動公司對標管理工作穩(wěn)步推進，奏響高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（張忠懷）
