今年以來,面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢,公司上下凝心聚力、深挖內(nèi)潛,通過找準(zhǔn)降本的突破點(diǎn),持續(xù)發(fā)力,激發(fā)創(chuàng)效動力,按下降本增效的“快進(jìn)鍵”。
找準(zhǔn)切入點(diǎn),精益管理建能
公司結(jié)合實(shí)際情況,緊緊圍繞經(jīng)營管理、人力資源、成本管理、技改技措征集了70余項(xiàng)降本增效項(xiàng)目,經(jīng)過立項(xiàng)、初評、復(fù)評,最終確認(rèn)了一階段的55項(xiàng)降本增效項(xiàng)目。通過制定降本增效實(shí)施方案,創(chuàng)新性地加入獎勵激勵元素,以創(chuàng)效金額獎勵的10%—20%為切入點(diǎn),靶向發(fā)力,激發(fā)廣大職工創(chuàng)新思維與精神動能,激活降本增效工作長效機(jī)制,為精細(xì)管理賦能,4月份,降本增效項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效200余萬元。
把握關(guān)鍵點(diǎn),技改技措釋能
公司大膽嘗試,踏出50KVA UPS“零散式”檢修向成套備件“集中式”檢修的新路子,1號機(jī)組UPS改造后運(yùn)行正常,使用壽命長達(dá)5年,且本次更換后的備件可作為其它三臺的備用備件,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效18萬元;積極組織運(yùn)行人員沖洗2#空冷島散熱翅片,通過提高真空率,增加發(fā)電量72萬kW·h,按上網(wǎng)電價(jià)0.2765元/kW·h計(jì)算,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效18.47萬元;根據(jù)煙氣阻力情況,安排1#爐沖洗上、下級空預(yù)器,4月份節(jié)約蒸汽2400t,按照1000度電4.2t的汽耗計(jì)算,本月節(jié)約生產(chǎn)成本15.80萬元。此外新增東源煤氣冷凝水管道改造、二期定排井系統(tǒng)改造等9個項(xiàng)目,累計(jì)創(chuàng)效13.56萬元;聯(lián)眾分公司更換5臺炭化爐電機(jī)月創(chuàng)效1萬元;五洲分公司與陜西售電有限公司簽訂代理售電合同,4月份節(jié)約電費(fèi)0.81萬元。截至4月底,通過把握技改技措關(guān)鍵點(diǎn),創(chuàng)效67余萬元。
明確落腳點(diǎn),轉(zhuǎn)變思路賦能
通過充分調(diào)研、對標(biāo)考察、技術(shù)交流,破除部分單一來源或直接委托采購項(xiàng)目為競價(jià)采購,累計(jì)節(jié)約44.06萬元。如電化分公司爐內(nèi)變壓器有載調(diào)壓開關(guān)芯節(jié)約采購費(fèi)用0.4萬元,裝載機(jī)維修改變承包方式節(jié)約采購費(fèi)用9.13萬元;潔能分公司大修軟連接節(jié)約采購費(fèi)用0.1萬元,備件疏水泵1套采購費(fèi)用0.56萬元,大修單級耐腐蝕耐磨離心泵節(jié)約采購費(fèi)用2.67萬元,50KVA UPS電源更換原廠家產(chǎn)品節(jié)約采購費(fèi)用15萬元,4#鍋爐煤氣快關(guān)閥2臺更換原廠設(shè)備節(jié)約采購費(fèi)用10.32元;公司洗衣房承包費(fèi)節(jié)約采購費(fèi)用3萬元;職工超市承包費(fèi)較去年提高2萬元等。同時將潔能、電化類似的零星工程、檢維修、技改技措項(xiàng)目合并招標(biāo)或比價(jià),以量換價(jià),實(shí)現(xiàn)降本增效3.62萬元;將重復(fù)采購的物資明細(xì),集中統(tǒng)籌組織比價(jià),減少比價(jià)頻次,通過簽訂工作服年度協(xié)議節(jié)約采購費(fèi)用約10萬元,簽訂維修空調(diào)年度單價(jià)協(xié)議節(jié)約采購費(fèi)用4.4萬元;五洲分公司利用炭化爐年度檢修等生產(chǎn)空檔期進(jìn)行蘭炭國內(nèi)貿(mào)易,維系客戶,增加效益20萬元。
下一步,公司要以“早出成績、多出成績、出好成績”為目標(biāo),持續(xù)做好“建能、勢能、賦能”工作,激發(fā)降本增效動力源,為公司高質(zhì)量發(fā)展輸入不竭動力。(張忠懷)