2024-05-15
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信息員為加強(qiáng)基層班組建設(shè)、凝聚組員力量、提高工作效率，將班組能力作用最大化。5月7日至8日，公司工會(huì)聯(lián)合相關(guān)職能部室組織開(kāi)展“五型五佳”班組五星管理評(píng)級(jí)活動(dòng)，對(duì)潔能發(fā)電分公司、電化分公司和檢維修中心17個(gè)班組進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、細(xì)致、全面的考評(píng)。
考核組根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)問(wèn)答、資料查閱、查看現(xiàn)場(chǎng)等方式，對(duì)各班組落實(shí)工作情況嚴(yán)格評(píng)分賦星。驗(yàn)收考核過(guò)程中，考核組對(duì)各班組在班組建設(shè)方面存在的優(yōu)點(diǎn)給予肯定，表示各班組能夠自主運(yùn)用“新式武器”去創(chuàng)新班組建設(shè)，運(yùn)用OPL點(diǎn)滴教育來(lái)代替日常培訓(xùn)，并將每月工作情況以PPT的形式進(jìn)行展示，與各班組進(jìn)行比拼。此外考核組對(duì)各班組在班組建設(shè)方面存在的問(wèn)題也給予針對(duì)性指導(dǎo)意見(jiàn)，要求各班組針對(duì)自身不足及時(shí)改正完善，日常做好臺(tái)賬查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真細(xì)致完成每項(xiàng)工作。
自引進(jìn)“五型五佳”班組管理模式以來(lái)，各班組強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，減少“三違”現(xiàn)象，避免了人身傷害，不斷推進(jìn)班組管理創(chuàng)新，讓班組建設(shè)工作指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程化、考核數(shù)據(jù)化，過(guò)程要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，有力促進(jìn)班組建設(shè)工作水平。
本次考評(píng)是對(duì)公司第一季度班組建設(shè)情況的大走訪(fǎng)、大摸底、大調(diào)研，通過(guò)創(chuàng)新班組長(zhǎng)考核新模式，形成了自評(píng)、他評(píng)與現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)的有機(jī)結(jié)合，并在“績(jī)由事考、人以績(jī)論”的基礎(chǔ)上，大力探索合理、有序、良性競(jìng)爭(zhēng)新路徑，以考核“指揮棒”推動(dòng)形成上下貫通、出入暢通的新常態(tài)，切實(shí)將班組工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面，有效推動(dòng)企業(yè)安全、質(zhì)量、效率、效益不斷提升。（莊文歡）
