2024-05-11
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信息員一輛伴隨著急促警笛聲的消防車(chē)停在能源公司聯(lián)眾分公司員工宿舍樓前，隨著值班領(lǐng)導(dǎo)一聲：“員工宿舍樓著火了，立即展開(kāi)撲救”的令下，能源公司專(zhuān)職消防隊(duì)迅速行動(dòng)，拋水帶、連接口、開(kāi)閥門(mén)、加壓射水……動(dòng)作精準(zhǔn)嫻熟，一氣呵成。
5月3日上午，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理辛文輝，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記田崟墻對(duì)能源公司節(jié)日期間應(yīng)急消防情況進(jìn)行抽查。在演練現(xiàn)場(chǎng)，看到能源公司在處置突發(fā)事件中值班領(lǐng)導(dǎo)指揮有力、應(yīng)急消防隊(duì)反應(yīng)迅速、事故處置措施得當(dāng)給予高度評(píng)價(jià)和肯定，并對(duì)消防指戰(zhàn)員致以崇高敬意和節(jié)日問(wèn)候，鼓勵(lì)他們要以苦為榮，以苦為樂(lè)，繼續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，苦練消防本領(lǐng)。
在聯(lián)眾分公司中控室，辛文輝檢查了領(lǐng)導(dǎo)值班帶班情況。詢(xún)問(wèn)值班領(lǐng)導(dǎo)，能源公司在節(jié)日期間對(duì)安全生產(chǎn)工作做了哪些具體安排和要求，值班領(lǐng)導(dǎo)是否下沉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，并詳細(xì)了解裝置運(yùn)行情況，雙重預(yù)防系統(tǒng)信息化平臺(tái)運(yùn)行情況，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域人員定位系統(tǒng)是否全覆蓋，崗位人員是否都攜帶定位卡并進(jìn)行核實(shí)，檢查了操作崗位有無(wú)操作規(guī)程和工藝卡片。在檢查可燃有毒氣體檢測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行情況時(shí)，了解了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域以及存在的危險(xiǎn)因素。他強(qiáng)調(diào)，要確保可燃有毒氣體檢測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行正常，崗位人員要加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)禁私自關(guān)閉檢測(cè)系統(tǒng)或數(shù)據(jù)造假行為。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逐一對(duì)照主要負(fù)責(zé)人安全承諾公示內(nèi)容，對(duì)主要負(fù)責(zé)人七項(xiàng)安全職責(zé)缺少組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程提出整改要求，同時(shí)要求能源公司要加強(qiáng)對(duì)各分公司的管理和督導(dǎo)檢查，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，持續(xù)保持高度警戒，嚴(yán)禁各崗位值班人員私自外出。
在電化分公司3#電石爐檢修技改現(xiàn)場(chǎng)，辛文輝向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員了解凈化系統(tǒng)技改沉降倉(cāng)的目的和施工進(jìn)度，電石裝置近期運(yùn)行情況，現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)票證是否提級(jí)審批和安全措施落實(shí)情況，并對(duì)電石爐自動(dòng)化、智能化、顯熱回收，蘭炭、白灰末壓球技術(shù)、高純度氫氧化鎂提純研發(fā)、降本增效等進(jìn)行指導(dǎo)。辛文輝強(qiáng)調(diào)，能源公司一是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢牢守住安全環(huán)保紅線和底線。二是要科學(xué)研判市場(chǎng)，積極主動(dòng)作為，全力釋放裝置產(chǎn)能，為集團(tuán)公司及神木煤化工公司穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。三是要抓實(shí)抓細(xì)日常生產(chǎn)工作，平衡好生產(chǎn)和裝置檢修工作，力爭(zhēng)做到別人檢修我們不檢修、別人停車(chē)我們擇機(jī)搶修，抓住市場(chǎng)一切有利時(shí)機(jī)。四是要重視科技創(chuàng)新和研發(fā)工作，要密切關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在降本增效提質(zhì)方面勤思考、肯鉆研、勇創(chuàng)新，特別要加快推進(jìn)可行性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)性高、投資回報(bào)周期短的技改技措項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。
田崟墻強(qiáng)調(diào)，一是要落實(shí)好黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，各級(jí)管理人員要在思想上、行動(dòng)上與中省、集團(tuán)公司及神木煤化工公司保持高度一致，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，用紀(jì)律和規(guī)矩管人、管事，堅(jiān)定抵制群眾身邊不正之風(fēng)。二是要結(jié)合目前黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育以及集團(tuán)公司《關(guān)于2024年五一、端午期間“糾四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)的工作安排》文件精神，加強(qiáng)對(duì)黨員、各級(jí)管理干部和重要崗位人員的宣貫，讓他們時(shí)刻銘記于心，挺紀(jì)在前。三要在落實(shí)中省、集團(tuán)公司和神木煤化工公司各項(xiàng)工作執(zhí)行有力，敢于擔(dān)當(dāng)，特別是面對(duì)艱巨的穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)，能源公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，多措并舉釋放裝置產(chǎn)能。
