2024-05-03
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信息員4月29日，公司召開了日成本核算進(jìn)班組交流研討觀摩會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理問緒忠主持會(huì)議，所屬各單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人以及部分班組長共30人參加會(huì)議。會(huì)議還特別邀請了東鑫垣公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員參加。
會(huì)議觀摩了富油公司日成本核算進(jìn)班組工作實(shí)施的成果，分享交流了日成本核算進(jìn)班組工作方法、取得成效、存在問題以及下一步工作方向，討論了公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)日成本核算進(jìn)班組工作實(shí)施的意見。
辛文輝以日成本核算進(jìn)班組工作為切入點(diǎn)，深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對公司生產(chǎn)管理工作帶來的壓力與挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，越是在市場環(huán)境不好的情況下，就越需要我們主動(dòng)面向市場、融入市場、預(yù)判市場，在管理上有新突破，在提產(chǎn)降耗上有新舉措。一是多措并舉高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，全力釋放裝置產(chǎn)能。要緊盯市場供需動(dòng)態(tài)變化，精準(zhǔn)測算日成本利潤，科學(xué)合理分解生產(chǎn)計(jì)劃，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是強(qiáng)化成本意識(shí)，落實(shí)全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。存量企業(yè)靠管理，尤其是成本管控。要用好日成本核算進(jìn)班組機(jī)制，落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從而優(yōu)化操作流程，降低生產(chǎn)過程消耗，真正地實(shí)現(xiàn)成本精益管理。三是加快推進(jìn)技改技措項(xiàng)目，持續(xù)提升裝置能效水平。要加快推進(jìn)技改技措項(xiàng)目，爭取早一天投入運(yùn)行，早一天取得效益。四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工履職盡責(zé)能力。安全工作做不好，是因?yàn)榘踩?zé)任制沒有落實(shí)到位；成本沒有管控好，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)責(zé)任制沒有落實(shí)到位，歸根結(jié)底是員工的履職能力不夠。要將員工培訓(xùn)教育作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓，著力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人。五是深入生產(chǎn)現(xiàn)場，提升解決實(shí)際問題能力。生產(chǎn)管理工作重在落實(shí)，生產(chǎn)管理人員一定要有基層意識(shí)、現(xiàn)場意識(shí)，真正的問題要去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場解決，早解決問題早見成效，形成良性循環(huán)。
會(huì)議要求各單位要進(jìn)一步做好日成本核算進(jìn)班組工作。一是要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要理清思路，深刻認(rèn)識(shí)日成本核算進(jìn)班組工作對降本降耗的重要意義，積極主動(dòng)找突破、探路徑，推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組深入開展。二是要根據(jù)裝置特性創(chuàng)新性地開展工作。要針對不同類型裝置、不同生產(chǎn)情況，科學(xué)合理劃分核算單元。三是日成本核算要覆蓋到所有崗位。要盡快補(bǔ)齊計(jì)量器具，在計(jì)量器具完善前，要結(jié)合實(shí)際針對性制定可考核、可評價(jià)的降耗管理辦法。四是全面梳理崗位降耗點(diǎn)。要逐一分析各成本指標(biāo)，梳理出影響成本升降的控制點(diǎn)，為崗位人員成本控制找到重點(diǎn)。五是要加快與信息化平臺(tái)的融合。要通過信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)核算數(shù)據(jù)的在線抓取和實(shí)時(shí)分析，給崗位人員騰出更多精力去優(yōu)化生產(chǎn)操作。
通過此次交流研討，進(jìn)一步強(qiáng)化了各單位成本管控意識(shí)，夯實(shí)了成本管控責(zé)任，拓寬了工作思路，加強(qiáng)了各單位日成本核算進(jìn)班組工作的互學(xué)互鑒，達(dá)到了互相促進(jìn)、共同提高的目的。(高童 馬曉琦)
