2024-12-24
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信息員今年以來，潔能發(fā)電分公司緊緊圍繞“嚴、精、細”，以提高班組管理水平及班組職工技能為抓手，不斷夯實班組基礎管理，扎實開展“五型五佳班組”建設，將班組建設成為管理嚴格有序、作風嚴謹細致、職工技術(shù)精湛的“五型”班組 。
“嚴”字為重，營造安全生產(chǎn)氛圍
汽機車間圍繞安全目標，控制作業(yè)過程，強化應急管理，完善績效激勵，結(jié)合班組實際不斷持續(xù)改進，緊盯責任落實、制度執(zhí)行、教育培訓、臺賬建立、設備管理等班組安全建設基礎工作，全力將“嚴、精、細、實”貫穿班組管
理全過程。同時班長與安全員共同對各個崗位實際工作進行評估，將安全生產(chǎn)重點任務進行逐層分解任務清單，覆蓋至崗位的每名職工，并為每一項內(nèi)容制定了詳細的考核細則。在日常工作中嚴格把控，層層壓實責任，依據(jù)考核結(jié)果實施明確的獎懲落實，逐步營造重安全生產(chǎn)的工作氛圍。
“精”字為要，提高職工崗位技能
以“創(chuàng)建學習型班組、爭當技能型員工”為主線，車間在日常工作中構(gòu)建了一套全面的安全、工藝、設備三者聯(lián)動的融合培訓體系，以生產(chǎn)現(xiàn)場為教學場所，以崗位知識和技能為核心，利用工作間隙及員工自發(fā)組織的小型課程，有效提高班組成員的技術(shù)能力。今年以來，車間在班內(nèi)組織崗位練兵12次，專業(yè)小課堂10次，現(xiàn)場處置演練35次，安全活動演練34次，以“小班組”筑牢“大安全”，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
“實”字為功，腳踏實地提質(zhì)增效
車間以問題為導向、以效益為導向，深入開展技術(shù)革新、“五小”創(chuàng)新、“三小一練”、合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等創(chuàng)新活動，引導班組員工圍繞企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等提出合理化建議，加深班組員工對科技創(chuàng)新的理解和認識，培養(yǎng)班組員工的創(chuàng)新意識，使班組成為技術(shù)創(chuàng)新的源泉。今年以來共征集“三小一練”優(yōu)秀小故事、小成果、小案例45件，為公司累計提升經(jīng)濟效益16.56余萬元。（莊文歡 梁城霞）
