企業(yè)管理
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2023-03
對(duì)標(biāo)促提升——后勤服務(wù)中心深入推進(jìn)職工食堂標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
點(diǎn)擊量：623為促進(jìn)對(duì)標(biāo)收獲轉(zhuǎn)換為實(shí)際成果，推進(jìn)職工食堂標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到規(guī)范食堂現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造干凈、整潔、安全工作環(huán)境的目的。近日，后勤服務(wù)中心開展餐廳庫房整理整頓行動(dòng)。通過加強(qiáng)食堂庫房管理，做到定置定位、區(qū)域劃分，將食堂庫房劃分為調(diào)料庫、主食庫。其中食堂調(diào)料庫中不同類別調(diào)...
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2023-03
電化分公司開展“6S—CTPM”班組管理可視化培訓(xùn)
點(diǎn)擊量：1000為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)全員班組管理認(rèn)識(shí)，近日，電化分公司班組管理內(nèi)訓(xùn)師劉耀邦、龍俊分別進(jìn)行了“6S—CTPM”班組管理項(xiàng)目可視化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并詳細(xì)講解了“6S—CTPM”班組管理現(xiàn)場(chǎng)可視化的標(biāo)準(zhǔn)要求。培訓(xùn)主要圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這個(gè)方面對(duì)車...
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2023-03
公司銷售管理部穩(wěn)步推進(jìn)“6S-CTPM”班組管理
點(diǎn)擊量：704自公司推行“6S-CTPM”班組管理以來，銷售管理部積極響應(yīng)，上下一心，不斷學(xué)習(xí)、不斷整改和改造，順利完成了銷售管理部3個(gè)推廣區(qū)域的驗(yàn)收。走進(jìn)銷售管理部各辦公室可以看到整體環(huán)境改善明顯，辦公用品擺放井然有序，可視化標(biāo)識(shí)清晰可見，辦公區(qū)域干凈整潔、員工的精神...
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2023-03
電化分公司組織開展“現(xiàn)場(chǎng)可視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 助力員工工作提質(zhì)增效”講小課活動(dòng)
點(diǎn)擊量：613為進(jìn)一步推進(jìn)“6S-CTPM”班組管理工作機(jī)制的常態(tài)化、持續(xù)化，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施做到視覺化、透明化、界限化的管理標(biāo)準(zhǔn)。3月24日，電化分公司電儀車間積極開展“現(xiàn)場(chǎng)可視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，助力員工工作提質(zhì)增效”講小課活動(dòng)，車間全體成員參加了此次活動(dòng)，講課人由儀表班...
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2023-03
公司組織召開“6S—CTPM”班組管理第六期輔導(dǎo)暨班組建設(shè)第四期輔導(dǎo)周推進(jìn)會(huì)
點(diǎn)擊量：632為有效推進(jìn)“6S-CTPM”班組管理，促進(jìn)“五型五佳”班組建設(shè)進(jìn)度。3月27日，公司組織召開了“6S-CTPM”班組管理第六期輔導(dǎo)暨班組建設(shè)第四期輔導(dǎo)周推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由推進(jìn)辦成員主持，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席閔立娟，機(jī)關(guān)各部門、各分公司負(fù)責(zé)人及“6...
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2023-03
搭建“三小一練”平臺(tái) 全面加強(qiáng)職工素質(zhì)提升
點(diǎn)擊量：611為了進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，培養(yǎng)員工崗位技能，近年來，公司充分發(fā)揮師帶徒傳幫帶作用，積極開展三小一練職工文化建設(shè)活動(dòng)，即講小故事、創(chuàng)小成果、編小案例，練“絕技、絕招、絕活”，精心搭建富有特色的職工文化建設(shè)平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)職工文化落地，打造職工文化家園，增...
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2023-03
公司多點(diǎn)發(fā)力強(qiáng)管理促提升
點(diǎn)擊量：676今年以來，為全面做好企業(yè)管理工作，公司強(qiáng)化大局意識(shí)，克服困難、不等不靠，迅速行動(dòng)、精準(zhǔn)對(duì)接，以“找準(zhǔn)切入點(diǎn)、瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)、落實(shí)落腳點(diǎn)”等方面多點(diǎn)發(fā)力，強(qiáng)化綜合管理水平再提升.找準(zhǔn)切入點(diǎn) 做好對(duì)標(biāo)管理“分析題”做好分析比對(duì)，拿出破堅(jiān)冰、取精華的措施，找準(zhǔn)當(dāng)前阻...
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2023-03
堅(jiān)持以人為本 共建幸福電廠
點(diǎn)擊量：747潔能發(fā)電分公司始終以“構(gòu)建和諧企業(yè)”目標(biāo)為指引，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新實(shí)施“6S—CTPM”班組管理，尊重員工的自我發(fā)展，為人才的成長(zhǎng)提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。推行“人皆有才，人盡其才”的理念。衡量崗位...
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2023-03
人事企管部組織開展“培訓(xùn)課件編制”專題培訓(xùn)
點(diǎn)擊量：741為進(jìn)一步提高公司內(nèi)訓(xùn)師綜合素質(zhì)水平，3月16日，公司人事企管部邀請(qǐng)北京思創(chuàng)信息技術(shù)公司老師開展“培訓(xùn)課件編制”專題培訓(xùn)。機(jī)關(guān)各部室及潔能、電化分公司兼職培訓(xùn)員，電石車間本質(zhì)安全培訓(xùn)體系建設(shè)試點(diǎn)裝置參與人員及公司內(nèi)訓(xùn)師參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)上，指導(dǎo)老師從課程導(dǎo)入...
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2023-03
神木煤化工公司企管部部長(zhǎng)柯長(zhǎng)華到公司指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)工作
點(diǎn)擊量：629為配合完成集團(tuán)公司數(shù)據(jù)集中、共享原則，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)全集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)母咝院桶踩浴?月15日，神木煤化工公司企管部部長(zhǎng)柯長(zhǎng)華到公司就公司網(wǎng)絡(luò)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)過程中，柯長(zhǎng)華事無巨細(xì)地檢查機(jī)房的每個(gè)角落，從服務(wù)器、...
